成本管控完整链路
成本科目（标准口径）
↓
项目预算（三种编制方式）
↓ ↓
成本归集 成本归集
（业务自动归集） （公司级分摊归集）
↓ ↓
└──→ 成本管理看板 ←──┘
（预算 vs 实际 vs 实付）
↓
风控预警（超支拦截）成本科目 — 统一口径
公司下发标准成本科目树，全项目预算与归集同一套，成本结构可横向对比。
核心要点：
- 支撑集团成本数据库建设
- 科目变更影响历史对比，宜版本化
- 科目间挪用应禁止或走变更
项目预算 — 三种编制方式
| 方式 | 适用项目 | 版本要求 |
|---|---|---|
| 总额预算 | 小微项目 | 专业版 |
| 按科目编制 | 总包项目 | 旗舰版 |
| 按清单编制 | 大型项目 | 尊享版 |
清单预算特色：支持 Excel 清单导入，量价分离，资源视角跨清单汇总管控可用量。
五算对比 — 核心方法论
| 对比维度 | 含义 | 数据来源 |
|---|---|---|
| 预算 | 目标成本红线 | 项目预算编制 |
| 合同 | 已签约金额 | 收入/支出合同 |
| 履约 | 已确认完成量 | 合同履约确认 |
| 结算 | 已结算金额 | 合同结算 |
| 实付 | 已付款金额 | 付款登记 |
市场话术：五算对比，超支在哪一环、源头追溯到哪张单据。
公司级成本分摊（旗舰版+）
集采合同付款时分摊到各项目科目或清单，公司履约不分项目时分摊到多个受益项目。
