项目管控
一个平台管好工程全周期

覆盖合同、资金、成本、进度、数据、大屏六大中心,让项目经理不再东拼西凑,让老板一眼看清项目健康度。

合同四流合一成本事前预警资金一本账进度可视化
明建云 · 项目管控驾驶舱
整体利润率
12.6%
目标 12% · 达标
超支项目
2
共 12 个在建项目
回款逾期
3
逾期超 30 天
项目实际成本趋势

四流合一合同管控

合同是项目数据的基线。收入合同控回款上限,支出合同控付款红线。所有产值、履约、结算、付款、开票自动挂接合同,打通商务、预算、财务之间的信息墙。

四流合一

合同流、业务流、发票流、资金流自动匹配,每笔付款有据可查。

合同台账

收入/支出合同全生命周期管理,补充协议、变更签证、扣款登记全部留痕。

付款风控

累计付款超合同额自动预警拦截,告别超付、重复付款。

免费体验
合同签约

收入/支出合同建档

产值/履约

按月确认完成量

四流合一
结算确认

合同侧终值锁定

开票/付款

超额度自动拦截

项目本月收款本月付款资金余额状态
城市花园三期¥328.5万¥186.2万¥142.3万健康
滨江商务中心¥210.0万¥245.8万¥-35.8万预警
地铁口改造¥95.6万¥72.4万¥23.2万健康
学校教学楼¥156.0万¥180.5万¥-24.5万预警
市政道路东段¥420.0万¥310.2万¥109.8万健康
资金账户
8 个
本月收款
¥1210万
待付款
¥285万

项目资金中心

把项目收支、公司资金、银行账户、备用金报销统一到一个视图。付款必须关联合同与结算,无据不付款;回款逾期自动预警,资金池日清月结。

收支两条线

收款登记、付款申请、付款登记全流程线上,资金流向清晰可追溯。

资金账户管理

所有银行账户统一管理,余额自动滚算,资金一本账。

发票与资金匹配

进项/销项发票智能识别,票、款、合同三流一致。

免费体验

项目成本中心

成本管控不是事后算账,而是事前预算红线、事中超支预警、事后结算验证的全过程动态管控。支持总额、科目、清单三级预算,适配不同规模项目。

五算对比

预算、合同、履约、结算、实付实时对比,偏差一眼可见。

业务自动归集

劳务、材料、机械单据审核后自动计入实际成本,台账不录数。

超支事前拦截

累计超预算 5%/10%/15% 三级预警,超额度不批采购与付款。

免费体验
城市花园三期 · 成本偏差
超支 15.8%
人工费预算 92%
材料费(钢筋)预算 100%
机械费预算 48%
分包费预算 81%
AI 预警:钢筋采购连续三周超预算
供应商 A 报价高于市场均价 12%,建议暂停付款并启动成本复盘。
滨江商务中心 · 进度总览
计划版本 V2.1
总工期
360天
已进行
186天
完成率
62%
滞后项
3
基础工程
100%
主体结构
78%
机电安装
45%
装饰装修
20%

综合进度管控

把计划挂到线上,把进度落到任务。计划编制、进度申报、日周月报、施工日志、晴雨表全链路打通,偏差自动标红,管理层不用到现场也能掌握真实进度。

计划管理

支持总计划、月计划、周计划多级分解,任务责任到人。

进度填报

现场通过手机填报进度,自动汇总生成日周月报。

偏差识别

实际进度与计划对比,滞后任务自动预警,便于及时纠偏。

免费体验

智能数据分析

提供 50+ 多维度统计报表,覆盖经营、成本、物料、劳务、财务五大分析维度。从台账到单据、从公司到项目、从科目到清单,层层穿透。

50+ 经营报表

项目台账、合同汇总、毛利分析、资金收支,一键生成。

数据穿透

从大屏一个数字,点三下看到原始单据,3 秒定位问题。

项目订阅推送

日报/周报/月报自动推送到微信,关键偏差不错过。

免费体验
项目毛利分析
2026/07
3月
4月
5月
6月
7月
累计收入
¥4,280万
累计毛利
¥612万
平均毛利率
14.3%
超支项目
2 个

智慧大屏

一屏总览公司所有项目经营态势。利润率、成本偏差、进度滞后、回款逾期、质安隐患,关键指标实时刷新,异常自动标红,管理层一眼掌握全局。

全公司项目一屏总览

多项目经营指标聚合,PC 与 LED 大屏自适应投放。

异常指标自动标红

超支、逾期、滞后、隐患,超出阈值立即高亮预警。

数据穿透到源头

从大屏一个异常数字,点开即可穿透到原始单据与责任项目。

免费体验
智慧经营大屏
实时数据
整体利润率
12.6%
在建项目
12
超支项目
2
回款逾期
3
项目实际成本与预算趋势
实际成本预算红线

实时预警

城市花园三期 · 钢筋超支+15.8%
滨江商务中心 · 进度滞后7 天
学校教学楼 · 回款逾期32 天
市政道路东段 · 签证待确认3 笔

为什么选择明建云项目管控

不是买一套软件,是建立一套「数据自动归集、风险事前预警、问题穿透到人」的项目管理机制。

成本强控为核心

预算红线前置,超支自动预警拦截。五算对比实时刷新,告别项目做完才知道亏。

数据自动归集

合同、物料、劳务、机械、财务单据审核后自动计入成本,台账只汇总不录数。

协同内外一体

项目经理、成本经理、财务、供应商在同一平台协作,质安整改可外部协同闭环。

上线快、用得起

SaaS 模式 3 天上线,按模块按需启用,各版本间平滑升级,无需更换系统。

三步建立项目管控体系

从数据梳理到系统上线,明建云顾问全程陪伴,最快 3 天跑通第一个项目。

1

梳理项目与科目

导入项目档案、成本科目、合同模板,统一公司与项目的数据口径,为后续自动归集打好基础。

2

跑通一条业务链

从合同签约到产值/履约、结算、付款、开票,跑通一个完整项目,验证四流合一与成本归集逻辑。

3

推广与持续优化

复制模板到所有项目,配置预警规则与订阅推送,管理层通过大屏和周报掌握经营动态。

让项目管控从「靠人盯」变成「靠系统管」

预约演示,看明建云如何帮您的企业实现合同、资金、成本、进度、数据一体化管理。

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