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完善责、权相结合的项目成本管理制度
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【收藏】建筑企业如何实现利润倍增？只需掌握这5个要点！
发布时间：
2024-04-20 16:14
来源：
近年来，恒大地产亏损40亿、恒盛地产亏损40.86亿，建筑企业也接连破产重组的消息屡见不鲜。建筑行业为何急速进入低迷期？其实最根本的原因在于“没有管好成本”！
本文就建筑企业成本管理需掌握的5个要点进行浅析，仅供参考。
建筑企业必须建立科学、健全的管理制度，为企业成本控制精细化管理提供制度保障。
成本制度杜绝生搬硬套、摘抄公司管理文件，内容一定要与施工现场的实际工作接轨，明确管理过程中的责任界限划分、审核、考核机制，经公司审议通过后，各司其职、督促执行。
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编制科学合理的施工计划
施工进度计划编制准确，能为工程竣工结算提供许多参考依据，减轻预结算的后期工作量。
项目人员根据工程总进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工，减少窝工、停工等现象，提高生产效率。
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加强现场材料管控
04
注重工程收尾及交付使用
工程完工后，要尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。
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使用信息化工具实现精细化管理
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