成功案例
探索建企数字化转型成功背后的故事
当建材贸易遇上数字化:这家吉林企业终于告别 Excel 与纸质单据的困扰
发布时间:
2025-12-03 14:43
在建筑建材行业数字化浪潮下,仍有不少企业被 “数据孤岛”“业财脱节” 等问题束缚手脚。吉林省鉴川商贸有限公司 —— 这家深耕建材贸易 8 年、注册资本 1000 万元的区域龙头企业,就曾深陷这样的困境。直到与明建云达成合作,通过数字化解决方案完成管理升级,才真正实现了从 “粗放运营” 到 “精准管控” 的跨越。
深耕吉林 8 年,却被两大痛点制约发展
成立于 2016 年的吉林省鉴川商贸,总部位于长春,主营建筑材料、装饰材料、五金交电等产品的批发零售,凭借完善的供应链体系,已成为吉林省内多个重点建筑工程项目的核心供应商。秉持 “诚信经营、合作共赢” 的理念,公司业务规模持续扩大,但传统管理模式的弊端也日益凸显:
数据分散成 “信息孤岛”,决策效率大打折扣
“业务数据分散在各个 Excel 表和纸质单据里,查找核对特别费时。” 这是鉴川商贸团队最直观的困扰。由于缺乏统一的数据归集平台,各部门数据标准不一,从项目报备到材料出库的各类信息零散存储,不仅导致跨部门核对效率低下,更让管理层无法及时获取准确的整体经营数据,决策精准度严重受影响。
业财数据 “两张皮”,资金管理暗藏风险
合同管理与票款数据的脱节,成为财务管控的一大难题。财务人员需人工逐一对接合同条款与收付款记录,不仅工作量巨大,还容易出现疏漏。更关键的是,无法实时掌握各项目应收应付款项动态,导致资金计划缺乏科学依据,无形中增加了企业的财务风险和资金压力。
这两大痛点,正是众多传统建材贸易企业的共性难题。中国中小企业协会数据显示,76% 的中小企业仍处于 “业财分离” 阶段,45% 的企业每月需花费 3-5 天进行跨部门对账,严重影响运营效率。
明建云两大核心方案,精准破解行业痛点
面对数字化转型的迫切需求,鉴川商贸选择与明建云携手,通过定制化解决方案打通管理堵点,实现全流程数字化升级:
方案一:项目数据统一归集平台,打破信息壁垒
明建云为鉴川商贸构建了企业级项目数据中心,建立统一数据入口,将原本分散在 Excel 和纸质单据中的项目信息、业务数据全部集中管理。通过多维度数据归集与标准化报表台账生成,管理人员随时可获取完整项目信息,数据获取效率大幅提升,彻底告别了 “翻表格、找单据” 的低效模式。
方案二:业财可视化溯源体系,管控资金风险
针对业财脱节的核心痛点,明建云打通了合同与票款的业务流程,建立起收付款、发票与合同的强关联机制。通过智能看板,企业可实时查看各合同、各项目的应收应付、已收已付等关键数据,更能从汇总信息逐层溯源至原业务单据,每笔资金往来都清晰可溯。这一体系不仅让财务对账效率提升 80%,更让资金计划制定有了精准依据,显著降低了财务风险。
数字化转型的核心价值:效率与安全双向提升
如今,通过明建云数字化解决方案的落地,鉴川商贸实现了三大显著转变:
- 管理效率升级:数据核对从 “人工逐笔” 变为 “系统自动匹配”,跨部门协同效率提升 60% 以上;
- 决策精准度提升:管理层通过实时数据报表,随时掌握经营动态,决策不再依赖 “经验判断”;
- 财务风险可控:业财数据实时联动,应收应付清晰可查,资金管理从 “粗放型” 转向 “精细化”。
正如工程管理系统的核心价值所言,数字化工具不仅是效率提升的利器,更是企业构建核心竞争力的战略资产。鉴川商贸的转型实践,为吉林乃至全国建材贸易企业提供了可借鉴的数字化范本 —— 唯有打破数据壁垒、实现业财融合,才能在行业竞争中持续领跑。
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