上周要交的报表今天还没统计出来？项目提供的数据和财务台账不统一？找来找去还是不知道哪个项目成本超支？

江苏易装建设工程有限公司建立于2020年，公司创建团队由中国建筑装饰集团幕墙分公司高管和骨干人员以及水发兴业控股（港股代码00750 ）的全资公司珠海兴业绿色建筑科技有限公司的南京分公司骨干人员构成；是一家从事建筑幕墙工程、钢结构工程、金属门窗工程等专业承包，建筑幕墙工程设计研发的专业化企业，具有“建筑幕墙工程专业施工壹级、幕墙设计乙级、钢结构三级”专项资质。

企业管理痛点：

一、数据滞后不准确，项目盈亏不清楚

企业管理者经常需要及时和准确的数据统计数据，一线常常为各种表格加班加点，统计工作量大且准确性难把控。

二、成本管控困难，项目超支频繁

项目成本管理难度高，人材机的使用难以有效把控，存在超支或浪费现象；回款不及时，资金成本高。

三、部门之间协同效率低

企业的业务流程涉及多个项目和多个环节，各部门、各工种、各业务版块之间的信息不能联通，项目区域分散且时间跨度长，导致空间和时间管理障碍，大大降低工作效率。

明建云—数字化解决方案：

一、智能看板，随手掌握经营数据

【明建云工程】项目管理系统为企业打造专属智能看板，通过手机即可随时查看各项目经营报表等数据信息，其中每一项具体数据都可追本溯源，为项目决策提供支持。

二、成本在线管控，实时预警

【明建云工程】项目管理系统对项目成本进行了动态在线管控，即在项目投标、合同签订、变更签证、项目结算等成本发生阶段，及时发现项目实际成本与目标成本的偏离状况，并通过系统预警、预控等措施做到事前管控，使项目实际成本控制在目标成本的合理范围内。

三、业务在线协同，效率翻倍

【明建云工程】项目管理系统帮助企业打造全流程管控平台，实现数据共享，同时优化企业管理流程，使各环节的人责权划分更为清晰和合理，实现企业管理流程简洁化、实用化，提升效率。

高效的数字化管理方法，你get到了吗？