欣勤建设集团有限公司于2011年01月07日成立。法定代表人刘中涛，公司经营范围包括：建筑工程，市政公用工程，水利水电工程，公路工程，电力工程，机电工程，钢结构工程，建筑装修装饰工程，防水防腐保温工程，地基基础工程，起重设备安装工程，消防设施工程，电子与智能化工程，桥梁工程，建筑机电安装工程，建筑幕墙工程，古建筑工程，城市及道路照明工程，公路交通工程，水利水电机电安装工程，环保工程，园林绿化工程；机械设备租赁；建筑物的拆除、拆迁、破碎、挖掘，清运；钢结构和铁艺制作；物业服务；会议及展览服务、仓储服务、房地产租赁经营等。**01痛点分析**
痛点一：信息孤岛项目资料管理混乱，导致划责、结算等没有依据。企业各部门、各项目的基础信息流通性极差，导致各个部门之间信息无法统一、加大沟通成本；项目分散，资料繁杂，项目经理需要资料（变更单，审批单，验收资料，过程资料）时找不到；资质证书、各类合同等重要资料以文档或存档方式留存，导致项目结束后文件查找困难；不同项目基础信息不一致，公司无法汇总项目整体的材料、成本等基本情况。痛点一：资金风险随着项目数量越来越多，各部门之间的配合情况越来越不顺畅，不能实时了解单项目情况：回款不明，付款不清，资金模糊；在营改增、四流合一相关政策上线后，面对每个项目堆积如山合同、款项、票据往来，处理不及时，容易造成资金断裂等各种风险。
痛点一：成本控制工程项目施工周期长，施工现场情况难于实时把控。合同管理，采购申请、费用申请零散，材料审批不健全、审批不及时、审批记录不易留存、过程缺少总量控制，办法更好的去管理到每笔费用发生的合理性，导致申请超预算时有发生，提料超预算，数据不能及时反馈，企业无法掌握材料实际成本发生，不能及时做出相应的纠偏决策，往往到项目结算时才能发现成本投入远远大于预期。****
01明建云解决方案
1**、项目资金管理**项目管理软件中为企业配置了项目收款，开票，收票，付款等模板，老板可以通过系统台账&报表实时查看每个项目截至目前花了多少钱，每笔钱花在哪里，回了多少钱，项目余额还有多少，确保各项资金不超付不错付，并且能够及时协调收入支出比，避免出现严重的垫资情况，并可根据余额情况做调整收款和付款的占比。 2、支出合同管理项目金额大，周期长，过程中签了大量的分包合同、材料采购合同、机械租赁合同及各类报销等，通过系统记录及审批后，方便各部门协同查看以及项目后期的结算。通过系统实现合同、付款、发票、收货一一对应，让合同的已付未付情况一目了然，避免出现多付、错付、供应商纠纷。发票未及时回收时，可以通过系统数据追溯到对应的合同及项目。同时合同履约情况的数据在有权限的情况下信息共享，领导或者协同部门无需再线下反复询问，耽误效率。 3、材料及供应商管理在系统中从项目创建-采购合同签订-采购到货-项目收票-项目付款，各个节点流程清晰可见，且有数据可查。系统以项目为核心，可以看到单个项目与供应商之间的资金往来，供应商付款情况一目了然，解决供应商付款进度不清晰，资金计划不好安排的问题。 4、产值上报每月通过项目负责人进行产值上报，形成项目完成产值情况表，老板可以清楚的看到公司所有项目当前的形象进度总完工比例情况，有没有做产值上报，上报了多少，实际完成了多少，对应回款了多少。
明建云是一家专注为工程行业提供经营管理、项目管理数字化平台、信息化管理咨询的科技服务公司，3年多来，明建云已经为行业几十家标杆客户提供智慧经营产品和服务，我们希望为每一位建筑企业配备一个专家级别的智慧经营好助手。
