《建筑企业数字化升级研究报告》第六章：“一图看经营”——优秀建筑企业都这么做

  “工程用明建，安心又省钱”，大家好，我是明建云数智研究院王小兵。

    近期一直在和大家探讨关于建筑企业的数字化的课题。就如何推进建筑企业数字化 做了不少分析，包括数字化的必然趋势，建筑企业应该以什么心态来迎接数字化，建筑 企业如何通过钉钉以及企业微信走好数字化的第一步，还有针对建筑工程行业的联营与 自营项目特性，如何通过明建云的数字化平台把建筑企业的管理思想与管理体系有效落 地，帮助建筑企业实现业务过程在线化、数字化与智能化，可以说给大家绘制了一幅还 算不错的信息化蓝图，为的就是让大家在数字化的道路上走得更顺利。 

   今年面对不确定的市场环境，再加上疫情，大家谨慎投资，开源节流，精细化管理， 应该说是整个建筑行业的一个共识，但是呢，一些有远见的建筑企业在此背景下更加大 了力度推进企业管理模式的数字化转型升级，有的建筑企业在这方面投入啊，可能达到 大几十万、几百万，甚至有上千万的，所以从这个视角上看，一些富有远见，打算深耕 建筑工程行业的建筑企业他们在这一波的数字化大潮当中，是丝毫不敢去落后的。 

   为什么，帮大家分析分析。第 1 点，为什么建筑巨头如此大手笔的去推行数字化转型 吗？数字化能给建企带来什么呢？这个可能是很多还尚在观望的建筑企业的老板们，领导 们心中的一个最大的疑问，我们观察啊，富有远见的建企推行数字化，它主要是基于两 个方面的考虑：第 1 个方面是高度不确定的市场环境下呢，怎么想办法去降低它的经营风险，因为我们都知道以前建筑咱们赚钱还是相对容易，利润也还可以，所以这个情况 呢，它有另外一个背面的东西，就是他在企业管理上的精细化管理肯定要求就不是特别 高啊，我相信这一点，很多建筑的领导们是有体感的。但是呢，市场进入一个非常动荡 的时期，那么市场的竞争呢，你会发觉越发越激烈啊，我们建筑企业呢，也面临着非常巨大的经营压力，那么过去啊，咱们做一个项目你控制好工期就一定能赚钱，但现在如果你在做个项目，你不把帐算清楚，不把控好风险，是不是一定能赚钱？没人敢打包票， 甚至一不小心把你几年前，甚至所有的积蓄、所有已经取得亏进去都是完全有可能的。 

   在全新的行业周期下的建筑企业要想活得久活得好，核心的关键呢在于比竞争对手 有更敏锐的洞察力，这里就包括对外部市场的环境和内部经营的，这将决定了建筑企业 未来的生存能力和质量，举个简单例子啊，这个建筑企业管理层需要思考。比如说我的 企业利润到底是多少？我的现金流是否稳健？我们当前的工程收入多少？有多少待支付款项？有无资金风险？以前这些问题啊，其实很难有人给出一个很准确的答案，那么 我们为什么要推行数字化？其实推行数字化就是让管理层你可以清楚的看到你企业经 营的全貌，以及不同维度的分析整体趋势啊，这些你都可以做到一目了然，那么当这些 实时有效的经营数据及分析为管理层提供决策依据以后，那么我相信你的决策效率就会大幅提升，最重要的是更科学。

   再比如，项目经理是非常稀缺的人才，一方面要懂项目管理，又要和政府、甲方单 位等搞好关系，现在呢，建筑企业如果要规模化发展，原来几十上百个项目经理也不够 用对吧？你是不可能说我要招聘无数个项目经理去管理项目，这些精英人才也非常难培 养，而且实际上你也不可能兼顾到管理每个项目的具体业务。

   那么怎么才能知道每个项目的经营情况，及时去发现风险？ 

   事实上呢，和我们合作的一些建筑企业他们已经初步实现了叫做“一图看经营”， 一图在手运营全有的数字化建设目标，只需要有那么一张项目动态的运行图，那么我们 主管运营的领导就可以清晰的去了解项目的全貌，包括比如说项目年度的主要经营目 标，项目的开发时间节点，收支情况，重点部位的单方成本，人材机等详细信息，那么 关键是当你发现某个数据有问题的时候，你可以快速去作出反应，我觉得这才是最重要 的，这是第一。

   那么第二呢，所有的建筑业务的场景呢，你要实现数字化的管理以后，你就会发觉你的 运营效率会大幅提升了，在很多有远见的建筑企业的数字化构想里头，采购、工程、商 务、供应链及人材机等核心业务流程，它都是可以用作数字化进行处理的，最重要的是 一定要在线化管理，我们举例子啊，以前建筑企业拿项目很依赖经营人员的经验和眼光， 经营部人员呢，可能他需要做大量的市场调研，收集很多数据，然后拿个一个字的表格， 拿着计算器咱们就来回的测算，最后呢得出一个投资分析的结论，但是推行数字化以后 的理想状态是什么？可能这些你都不需要了，你只要把项目信息的相关资料上传到系统 里，那么系统可能会自动的帮你计算出的投资分析的结论，而且可能比你人算的要好， 它不光是效率提升了，而且对你的决策支撑的科学性会更好，最主要的是，它可以最大限度地去避免人为判断的一些失误。

   所以建筑企业推行数字化有一个最简单的判断标准，那就是建筑企业所有的业务场景是 否真正实现了在线。只有业务场景在线化以后呢，我们才能通过数字来反向赋能，让业 务本身呢更加高效，业务场景如果做不到在线的话，那么谈谈这个时候你跟我们说谈数 字化，那都是耍流氓了。 

   所以呢，再比如说我们明建云的数字化解决方案当中呢，它就梳理出了一共 68 个业务 场景，细化到了三级流程，我们的一些标杆企业通过明建云把组织流程标准化落地以后 呢，运营效率提升了 30 倍，我们的沟通成本下降了 40%，资金可靠性提升了 20%， 之前开会的时候呢，要先有人去解释这个项目是怎么回事，现在通通都不用了，可以直 接拿数据出来说话，决策效率可以提升 10 个百分点以上。 

   好了，这一讲主要给大家分享了标杆企业通过数字化经营管理所达到的效果，效果 诱人，但要建筑老板们改变思维，接受变革挑战不少，下一讲我们详聊建筑企业数字化转 型，从认知到实践的一场革命，敬请关注。