《建筑企业数字化升级研究报告》第八章：建筑企业数字化升级要规避哪些坑

 “工程用明建，安心又省钱”，大家好，我是明建云数智研究院王小兵。 

   上几讲我们分享了建筑企业数字化运营有这么多好处，是不是大家都可以放手去做 了呢？

   小心，也有大量的建筑企业在数字化升级的道路上有过惨痛的教训，可能教训比经 验更重要。数字化转型它是一块诱人的大蛋糕，也是一个投入大见效慢的大工程，很多 建筑企业啊，没有耐心，初步尝试后没见到效果就直接放弃了，而有些企业呢，它因为 缺乏经验，他就不停的踩呀坑，付出了很多代价，根据我们的观察，建筑企业在数字化 转型当中呢，可能最容易踩 5 个坑给大家总结总结啊。 

   第 1 个呢,是一味的去追求大品牌、大系统、大平台。他忽视了跟自身业务的融合， 行业有的大品牌厂家，原来主要基于一些头部建筑企业的需求搭建，然后直接复制给其 他建筑企业使用，系统功能极度复杂，难以落地。他没有考虑跟你的需求融合，也不会 结合你的需求重新投入做产品的优化，那么系统上线以后结果我们都能想象得到，就是 大家抵触最终无法落地，而且最糟糕的是，你前期的投入有可能推倒重来，注意你损失 的不仅是金钱，可能损失的是时间，而且损失时间还不可怕，最可怕的是你损失了业务 部门对信息化的信心，那么从为公司一线业务赋能的角度，还是要结合自身的企业规模、 管理水平的客观认知，系统不是越“大”越好，功能不是越多越好，适合自己的才是最 好的。所以公司的信息化建设核心原则，你一定要去解决好技术和业务的平衡问题，不 迷信大品牌、大平台、大系统，也不迷信“PPT”营销，而是真正的拿着自己的业务， 在这些厂家提供的系统中跑一跑、试一试，真正找到适合自己的产品，这是我们每个企 业需要的第一个要点。

   第 2 个坑，很多领导会认为数字化转型是立竿见影，那么抱歉，他们可能缺乏一个 长期投入的耐心，建筑企业推进数字化转型是为了降本提效提升业绩水平，有些建筑企 业就非常非常着急，一上线希望马上看到成效，如果没有业绩产出，就没有耐心持续投 入，但是呢，客观上来说数字化转型它是一项长期的战略行动，它需要长期投入，而且 我们接触很多建筑企业的信息化还处于一个初级阶段，还是在打基础，短期内带来改变 呢，无法覆盖投入是再正常不过了，所以麻烦您稍微有点耐心，如果建筑企业真正下决 心要做数字化转型，您做好长期投入的打算，算大账，千万别算小账和短期账。 

   然后再有第 3 个坑，过于强调私有化，很多时候呢，我们见到一些企业上来就说我 们数据一定要放我们机房这样最安全，或者会说我们是国有企业，绝对不能在公有云。那么我想请问一下，您的机房安全防护级别到底有多高？您为了你的安全基础那个机房 的安全保障做了多大的投入？然后我们就开玩笑的说啊，就是您把钱存到银行安全，还 是把钱放在自己家里安全呢？很多时候大家就认为还是私有才是最安全的，其实反过来 我们都知道私有化是最大的不安全，把数据直接部署在私有机房里，机房的安全性它一 定会存在非常大的隐患，因为机房的条件，本身的安全性你都没有办法跟云端的供应商 去相比较的，你的投入是远远做不到的，如果你要做到它同样的安全级别，你付出的成 本将越来越大。就像我们常说的那个例子，就是钱你放在哪更安全？放到银行，所以我 们说存钱你要存放到有实力的银行里，所以同样啊，如果数据存放到阿里云这样强大品 牌、强大的技术实力、强大的安全保障体系的非常有公信力的这么一个云服务商这，他 们来帮你保障你的数据安全。您觉得哪个更好啊？我觉得这个是能够想明白的事儿。

  好我们再来谈谈第 4 个坑，很多建筑企业认为数字化升级，我只要买个软件就 OK， 万事大吉，随便上线一套项目管理系统或者 OA 系统，或者基于一些 PAAS 平台定制开发一套，我的数字化建设历程就已经完成了，那么我们只能说你完成的只是第 1 步，因 为你这只是解决工具的问题。这里略为大家展开剖析一二，供大家参考： 

   1）第一种情况：我直接使用钉钉、企业微信，通过流程引擎搭建各类审批流程模 板，产品全免费的，是不是就已经完成了数字化升级呢？其实不然，采用钉钉/企业微 信搭建审批流程只是实现企业业务的在线化，但项目经营的数据并未打通，比如根本无 法进行数据的统计分析，输出老板们关心的项目经营收入、支出、利润、现金流等数据。 

   2）第二种情况：企业购买一套 OA 系统或者基于钉钉的低代码平台开发一个应用， 再有采购一套 CRM 框架的 PAAS 平台，基于建筑工程行业搭建的项目管理系统。这类 应用的典型特征是搭建业务审批流程快，价格便宜。但是这类应用的最大弊端依然是业 务数据未打通，同样的判断标准：请问能输出老板们关心的项目经营收入、支出、利润、 现金流等数据吗？ 

   3）第三种情况：找一家传统的做项目管理软件的小公司，直接采购一套他们的系 统，安装部署上就行，还很便宜。这里需要注意，这些传统的项目管理软件存在多则十 几年，管理思想只停留在信息化层面，根本不能理解也无法快速响应数字化时代的要求。且要明白随着数字化浪潮的冲击，业务的变革和管理模式的变革会持续加速，业务是在 变的，管理也是在提升的，企业是在发展，行业本身也是在发生变化，所以如果你有一 些创新的业务，旧的套件他一定是无法满足的。 

   还有，高层的决策它其实是随着变化而变化的，要时时更新。所以，随着全社会的 数字化浪潮的推进，你能不能借助外部先进的经营理念、外部行业的大数据分析能力为 你的经营添砖加瓦，这个时候你真的需要更多的创新和尝鲜了，千万不要固守自家的 ERP，建了自家的机房，解决自家的问题。

   第 5 个坑呢，也是最近一些建企在犯的问题，叫不惜重金自建系统，不信任任何供 应商，因为企业不差钱嘛，于是呢，有些不差钱的企业呢，真的去投入巨额去开发。有 的还成立了自己的信息科技公司，甚至他希望这个科技公司呢，还能把这个产品转化成 新的产品就卖出去，也能给公司挣钱，你说好不好呢？嗯，我们不能说他不好对吧？咱 们不能统计，但我必须说如果你的企业规模不够大，实力也不强，你做这个事稍微有点 过，是吧？我们说如果说我的年产值如果是 5000 个亿，我在信息化投入上是 50 个亿， 我成立科技公司做的好，我哪个公司不挣钱也好，其实问题不大。但如果您的年产值只 是 50 个亿，你说，我拿出 500 万去成立一家科技公司，那我可以肯定的告诉你，这家 公司一定做不成，所以千万不要自己随便跟风啊，所以我想这是一个很现实的问题，另 外呢，自建系统看着美好，其实有很多重大的隐患，你想想看它是以你们家的管理模型 做参照，所以它缺乏什么?它天生缺乏的是多种问题的穷举的分析，嗯，只有一家样本， 那么跟有深耕一个行业快速迭代的产品相比，你们的系统一定是封闭性强，迭代慢，这 是必然的，所以行业的智慧你很难吸取，而且你对于 it 团队和业务团队的这个能力依赖 太重了，而我们现在看到大部分科技公司往往就是把原来的 it 部门分离出去，抱歉，他 们可真的不是互联网的高端人才，也不是信息化建设的核心人才过去，他们是甲方，你 现在让他们去做乙方，恐怕这个效果，恐怕是要打折扣的，另外代价真的很高啊，那么 比如说哈，有些建筑企业那就选择自建庞大的团队去编制一套项目管理系统，几年下来 耗费的成本是以千万为单位的。 

   所以建议和有专业能力且具备互联网基因的的供应商一起来合作，这件事情会更漂 亮，那么这样一来呢，既能吸取外部经验，又让系统能够在自身的情况去完成的，毕竟 我们要想清楚你的底子有多好，还有你的IT 管理团队专业能力够不够，是吧？千万不要 把它想简单了，当然如果建筑企业自身底子很薄，也缺乏这方面的经验，那我们就建议你最好还是直接跟供应商合作好，选择行业当中比较成熟的解决方案，这样呢，其实你 的成本更低，性价比更高，比如说我们明建云对吧，那么选择供应商的一方面，它的专 业性比较强，经验有丰富，其实核心就是要帮你少走弯路，少踩坑。视野更开阔，它可 以实时了解行业的一些做法，也就帮助了我们的建筑企业，能够快速学习行业的成功经 验，标杆建企的有效的做法，那么换句话说呢，它其实是可以帮你推荐快速迭代的，能 让你一起来伴随这个行业一起成长，所以从这个视角上呢，明建云其实应该说在这方面 做的还是相当不错的，也很值得给大家推荐啊，不管是在技术平台上还是对建筑业务本 身的理解上，还是对这个行业当中，成功合作的经验上应该说，都是我们当前建筑企业 推动数字化转型路上的最好的合作伙伴。

   好了，今天的分享就到这儿了，我们的数字化的专题我们也告一个段落，感谢大家 的关注与聆听。