3月16日，由明建云发起的工程企业数字化沙龙活动在长沙成功召开。多位工程行业大咖齐聚一堂，聚焦工程企业数字化转型过程中的痛点与难点，深入探讨工程企业数字化转型的核心路径及落地价值。

明建云特邀衡洲建设副总裁何崇宏、沙坪建设信息部杨洋现场分享切身体会，历数企业数字化转型需要避开哪些“坑”？为工程企业转型升级提速、赋能！

· 活 动 背 景 ·

2022年全年全社会建筑业实现增加值8.34万亿元，比上年增长5.5%，工程行业产值持续增长，但面临的挑战仍十分巨大：

①行业增速快速放缓，利润增速黯然下行：行业增加值增速从10%降至5.5%，全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业利润比上年下降1.2%行业利润率为2.68%，连续6年下降。

②劳动力密集行业面临转型挑战：行业从业人员连续4年负增长，行业人员平均年龄超过40岁，作为劳动力密集的行业，未来从哪儿招募到足够多的劳动力？

③内生增长资金断流，安全风险高：行业现金流量净额处于近十年最低位，垫资已经成为企业发展的沉重包袱。

面对如此严峻的市场环境

工程企业如何破局？

明建云特发起

“工程企业数字化沙龙”活动

助力工程企业破题解困！

活动开场，明建云CEO王小兵代表明建云对到场的嘉宾表示热烈的欢迎！他表示，明建云作为专注工程建设行业垂直领域的数字化服务商，多年来始终致力于以优质的数字化技术和产品，助力工程行业数字化服务建设。

基于此，明建云想通过开展工程行业圈层沙龙活动，和业内朋友共同探讨工程企业数字化转型的关键瓶颈与避“坑”策略，希望能够帮助工程企业构建数字化韧性，进而更好地应对困境！

 

精/彩/看/点

工程企业数字化转型，如何适应这个时代的剧烈变化？

 

——明建数智研究院院长钟洪涛

2022年工程行业利润增速一路下降，工程行业底座已经发生重大变化！行业总产值在经过前期低谷反弹之后，受疫情影响进入调整；投资渠道受限，低门槛吸引着众多企业进入；从业人员持续下滑，人口红利不再，倒逼劳动生产率持续提升；行业现金流量净额处于历史低位，诸多企业面临资金风险！

2023年，对于工程企业而言，保安全（生存）、保利润（健康）、求规模（发展）显得尤为重要！

明建数智研究院钟洪涛院长在现场围绕“工程企业数字化转型，应该如何适应这个时代的剧烈变化？”的主题分享了几个观点：

1、做好风险管控：北上广深一线城市工程行业发展较快，诉讼风险下行，长沙工程行业业务总体保持增长，诉讼率较高，在这种形势下，做好风险管控，已成为工程企业规模增长的前提！

2、数字化重构模式：工程企业在内卷、少人、缺钱的客观大环境下，想要战胜同行，用数字化重构盈利模式关键环节，提升经营能力才是关键！

3、使用明建云“双智”模型：工程企业可以通过明建云“智能建造+智慧经营”模型，搭配云底座，全面简化工作，快速提升企业效能，实现工程数字化、经营智能化、组织数字化！

 

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衡洲建设的数字化心路历程

 

——衡洲建设副总裁何崇宏

随着当前行业利润下行，资金税务风控对工程建设企业带来的挑战越来越大，寻求有效的解决方案迫在眉睫！

湖南省衡洲建设有限公司副总裁何崇宏在分享中表示，在使用信息化系统前，衡洲建设采用的是传统线下管控方式，但是在执行时面临着诸多困难和挑战：

  • 付款风险高：项目端虚增成本、虚构业务，导致资金抽逃的风险越来越高，在传统管控模式下，企业资金量级越大，由此产生的资金损失风险越高；

  • 发票虚开：随着企业体量越大，发票虚开风险越高，企业面临的刑责风险也越来越高；

  • 诉讼多、大多败诉：虚假诉讼以及由于项目端资金抽逃带来的诉讼风险高，由于证据链缺失，大多败诉，资金损失达千万量级。

    2018年，衡洲建设紧抓时代机遇，选择了专注建筑施工领域的明建云作为合作伙伴，在短短几个月内，完成了信息化产品设计，推动开发快速上线，并不断优化迭代。

    目前，衡洲建设已经实现了对资金风控的“5阶”管控（从初始的无审核状态到实现数据集成的资金支付辅助决策），智能高效，每年对外18000余笔付款，经系统管控的项目，无1例实质导致公司损失资金，从单年诉讼高点60起降至仅2起，提升35倍工作效率！

    工程企业数字化建设，需要避开哪些“坑”？

    ——沙坪建设信息部杨洋

    数字化转型涉及企业的方方面面，是个系统化工���，也是一个不断试错的过程。但是工程企业如果盲目转型，就会容易“踩坑”，那么在数字化建设过程中究竟有哪些坑？工程企业能否提前避开这些“坑”呢？

    沙坪建设信息部杨洋在现场分享中表示，当前工程建设企业做数字化转型，经常会遇到这四个大“坑”：

    1、缺乏数字化规划能力：企业没有规划，没有路径，只有模糊的需求，导致升级效果大打折扣； 2、缺乏数据管理能力：企业数据碎片化管理，缺乏数据分析能力，安全隐患大； 3、管理与数字化缺乏融合能力：部门之间协同性差，缺乏统一的沟通机制；

    4、职责不明：认为数字化转型是技术部门的事，让技术背了管理的“锅”。

    那么，工程企业如何提前避开这些“坑”呢？沙坪建设信息部杨洋认为，一个成功的数字化转型需要关注这四个阶段：源于意识、始于对标、从规划做起、落地是关键。

    那么有效的数字化转型建设策略有哪些？杨总也总结了一些策略：

    1）融共识，达共知，数字化是企业全员的工作，不是信息部门的单打独斗； 2）明确需求，勿反复； 3）在数字化建设实现方面勿贪大求全，妄想一步到位，初期谨慎做集成；

    4）系统推广要有策略性，推行初期建议多奖励，少罚款。

    茶/歇/对/谈

    在茶歇环节，参会嘉宾围绕【数字化建设的关键瓶颈与避“坑”策略】的主题进行交流分享。大家各抒己见，有共识、有碰撞、有火花，现场气氛热烈！

     

    合/影/留/念

     

    接下来，明建云将继续组织更多信息化相关的主题沙龙活动，邀请工程行业精英大咖，为大家带来更多行业干货和案例分享，敬请期待！