为什么都说企业数字化转型落地难？

后疫情时代，在“新基建”政策推动下，中国企业拥抱和借力数字化的意愿尤为强烈。同时随着科技的不断发展，越来越多的企业开始实行数字化发展，通过各种数据进行管理和运营；一些传统企业也都开始向数字化方向转型，但在发展过程中大抵会遇上这样一个问题——数字化转型落地难。

相信很多人都会好奇，明明公司投入了大量的人力、物力和财力，而且选择的也是与自身适配度很高的系统，但是为什么落地的难度还会这么高？下面将从四点来给大家分享一下我们对于数字化转型落地难的理解。

数字化转型的核心永远在于人，不在于业务

人的核心是思维，也就是数字化转型，其实是企业经营思维的转型。数字化转型不是实施一两个系统就实现了，也不是组建个信息化部就能实现了。数字化转型的基础是思维模式的转变，要用数据的思维模式去考虑问题，去处理业务。特别是领导层的数据思维模式，以及数字化的领导能力建设。领导基于数据思考，善于从数据中发现机会和问题，企业财务注重数据，数字化转型才能启动。如果只是上了两套系统，模式还是老模式，那叫信息化。信息化和数字化的目标和效果是完全不同的，站在信息化的角度看，没准已经是很成功了。文化和思维模式转变的同时，组织管理也要跟上，采用数字化场景下先进的组织和管理方式进行管理。

数字化要在认清自己企业的基础上，制定合理的目标

数字化不是一朝一夕能完成的工作，是一个持续演进的过程，一些数字原生企业，在打通系统壁垒，进行数据资产化的过程中也经历了几年的时间，传统行业进行数字化转型会更长，可能会跨越5年，甚至10年。所以企业，要分步实施，每步制定合理的目标，小步快跑。

数字化是全公司的行为，特别是领导层的行为

数字化不是一两个部门的事，例如信息化不能完成的，必须上升到企业战略层面，全企业上下都去思考，都去实施，将数字化的思维模式融入到业务中，企业数字化才能取得效果。

数字化需要能力支撑

除了我们前边提到的思维模式的变化外，企业也要具有数字化的能力。一些可以购买，例如一套数字化的系统。一些只能自己去提升，例如通过数据发现机会或问题的能力，数据分析的能力，以及使用数字化系统的能力。

以上，数字化一定是顶层推进业务数字化，数字业务化，否则升级落地不是难，是寸步难行。