行业解读丨工程项目管理不得不知道的三要素

对于施工企业来说，投入大量资金、人脉、时间，费尽千辛万苦成功中标，管好项目就成为企业管理者最为关注的问题，项目顺利、无税务风险和资金风险、盈利达到甚至超出预期，成为重之重。如何实现我们口中的“管好项目”，从粗放式管理到精细化管理的转变，其中有三个关键的要素。

什么是工程项目精细化管理？

工程项目精细化管理是为了加强公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高项目管理水平和盈利能力而建立的一个系统的管理体系，包含一系列管理方法论。

目标管理

目标管理是工程项目管理的核心环节，明确项目的整体目标和节点目标，保障施工过程的顺利进行，对于项目的成功不可或缺。

其中对项目节点的控制起着至关重要的作用，项目节点控制分为施工工期、项目工程成本、施工安全管理这三个层面。施工工期是施工单位对节点分步的依据，也是项目节点最直接的体现；企业需要降低施工成本则需要依赖于科学有效的节点控制；工程项目管理的节点控制作为现代工程管理的有效手段，更需要重视施工质量的控制。

风险管理

有经济学家说，利润是对风险的补偿，建筑产品的生产从来都是具有高风险性的，但高风险也意味着高利润的可能性。

风险无法回避，只有不求利润才能回避风险，因此企业需要正视风险，弄清楚风险是什么？有哪些？分析其利害关系，建立完善的风险管理体系，提高企业经济效益。

项目管理过程中常见的风险大致有以下几种：

1、合同条款带来的风险；

2、工程管理过程中的现场意外以及协调问题带来的风险；

3、材料采购供应管理人员自身能力带来的风险；

4、物价上涨和价格调整带来的风险；

5、监理工程师对合同相关问题不公正处理带来的风险；

6、对外分包过程中出现的分包商过多、协调不利或者分包商违约带来的风险；

7、甲方支付能力差带来的风险；

8、替代责任带来的风险。

然而了解风险只是基础，一旦风险成为既定事实，造成了损失，就需要利用我们的风险管理体系来减少损失，索赔就是最有效的方法。由于索赔工作实质上是承包商和业主进行工程风险的再分配，直接涉及到双方的经济利益，所以工程索赔也是提高经济效益的重要有效手段。许多工程项目通过成功的索赔能使工程收入得到极大提高，有些工程索赔金额甚至超过了工程合同金额本身。索赔管理以其本身花费小、经济效果明显而越来越受到高度重视。

成本管理

降本增效是工程项目成功的重中之重。

影响成本的因素包括工费、料费、机械使用费、管理费、工程质量等等，项目的成本管理贯穿了项目施工的全生命周期，只有合理有限的对成本进行控制，才能达到最终降本增效的目的。而完善的成本管理需要满足下面4个要求：

1、建立和完善项目成本核算体制；

2、抓好成本预测、预控，认真履行经济合同；

3、选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层；

4、控制好工程项目的质量成本和工期成本。

做好工程项目管理是工程企业经营状况的风向标，但是要搭建一个完善的工程项目体系只靠人力是远远不够的，更需要一套专业的信息化工程项目管理系统来辅助。

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