在高度不确定的当下，企业数字化转型也面临着前所未有的挑战与机遇，那么在2023年数字化该如何做？老杨总结了如下关键词：   一 价值 价值是数字化转型的核心，一切转型工作都是在围绕展开，企数字化建设本就是一个需要持续投入但直观收效并不明显的工作，所以价值显得格外重要。 信息部门如何体现自身价值，这是2023年亟待考虑并解决的问题，尤其在高度不确定且降本增效模式下，如该问题不能很好的解决，信息部门的人员极有可能会被优化，相关投入会被压缩，因此在人员与投入都被压缩的情况下，信息部门的价值体现显得更���重要。只有价值最大化才能获取更多的企业政策支持，只有做好信息系统的落地、考核等相关工作，才能让系统发挥最大价值，让企业领导看到数字化技术带来的管理价值。 所以2023年的数字化转型工作一切以价值为中心来开展，各位CIO们要以价值为核心来开展工作，对内要抓管理实现部门精细化运营，对外要实现数字化项目的快速落地，总之一句话还是：如何体现价值 。   二 内卷 在当前严峻形势下，企业各部门都在争相体现价值，以获取一把手的资源支持，所以企业内卷不会因此而消失反而愈发严重，各种不切实际的甚至是奇葩的考核会由此诞生，数字化转型工作受内卷影响开展会更加艰难，干掉数字化的有可能不是转型，也不是投入，而是内卷。而信息中心在企业降本增效模式下躲不开裁员的命运，因此在资源有限、内卷严重的情况下如何体现价值，将是信息中心2023年首要考虑的问题。   三 打通 2023年数字化转型的核心任务是以融合为基础实现系统之间的横向打通与企业运营的纵向打通。转型之痛在于通，通则不痛，痛则不通。大部分的传统企业随着数字化建设的逐步深入，在系统数量与数据容量方面已初具规模，但系统之间数据无法流通互通的问题日益严重，造成系统与功能重复建设、数据重复录入，在这种情况下，数字化已不是提效工具，而成为了一种负担，因此系统之间的数据打通显得格外重要，系统的价值除了提高工作效率，最大的价值体现就是产生了海量的数据，数据不流通，永远不会产生新的价值，打通就是为了实现多系统的数据融合。   除了数据打通，企业运营打通也是2023年迫在眉睫的工作，首先要打通的就是部门墙，实现真正意义上的协同，其次利用数字化系统实现部门之间的流程互通、数据互通、数据共享，最后利用系统实现企业内部资源的互通、共享、合理调配，力求实现资源利用最大化，产值最大化，以战略运营高度利用数字化技术实现企业管理升级。 技术与业务如无法实现打通，想实现融合那是不可能的，所以打通是融合的前提。通什么？通数据、通流程、通管理、最关键还是通思想，达共识。   四 融合 对于融合一词，大家都不陌生，数字化转型的关键在于融合，技术与业务的融合，但问题是怎么融？融什么？融合的前提是什么？是信任！业务部门信任信息部门的技术能力、实施能力、软件运维能力，数字化转型并不是信息部门的单打独斗，也不是业务部门眼中的买软件，需要的是各方的融合，在数字化建设过程中有三方是非常重要的：业务部门、软件公司、信息部门，其职责如下：   1. 业务部门：   提出明确的需求，知道自己想要什么功能，实现什么结果，目标明确； 2. 软件公司： 根据企业需求提供最佳解决方案，软件的安装、实施、培训、应用辅导、售后支持； 明建云团队专注工程建设垂直领域20余年，为工程企业量身打造了在线化数智管理SaaS智能云平台项目管理系统—明建云工程（企微版）/慧工程（钉钉版）。

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