目前，建筑施工企业所面临的竞争环境越来越严峻，不仅竞争对手在增加，大家对于施工项目管理的要求也越来越高。企业要求发展，必须先求生存，加快管理水平优化。利用工程项目管理软件就是比较好的管理方式，比如使用明建云工程项目管理软件，通过对传统的管理方式进行标准化要求，制定管理标准；借助技术手段减轻人工工作压力，能更有效地保障项目建设施工过程。
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经营分析
企业经营情况随手掌握，将业务、财务数据全线打通，与项目执行深度融合，清晰了解收支情况，自动生成台账，实现项目可视、资金可控，风险可预测。
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智能风控
智能风控，及时预警，从收入、支出、利润、资金、到期等维度，基于标杆企业提炼出数十个核心控制指标，既能实时预警（业务发生达到控制阑值立即提醒对应人），也可事前强控（当业务发生达到控制值时将禁止提交审批)，并形成预警任务，安排责任人进行督办落实，真正做到灵活、高效、全面的智能风控。
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合同管理
合同管理数字化，风控合规更高效，基于预算与合同标准模板管控，合同审批发起后，领导可实时在移动端、电脑端在线审批，查看审批状态，提高工作效率；合同审批通过后系统自动生成合同台账，支持合同全生命周期在线管理，提高效率的同时也提高了合同数据的准确性，同时支持企业级电子合同、电子签章解决方案。
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资金风控
资金风控智能化，资金支付更安全，通过对收入端合同已完工未计量、应收未收进行风险预警；在支付端结合项目预算、工程进度、合同条款、实际履约、变更签证、发票校验、资金计划等进行多维度数据校验，实现一体化智能风险管控，保障资金不超付、错付及漏付，确保企业的资金安全。
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成本管理
成本管理动态化，项目盈亏更清晰，支持从造价软件一键导入工程量清单生成目标成本，基于分部分项、工程进度形成关联，动态生成实际产值和动态成本；实现目标成本与实际成本对比，进行成本过程动态监控和预警，实时掌握项目盈亏情况，实现精细化管理。
