天气预报说这个冬天会很冷，市场预计看今年企业日子都不好过，今年大家都会在天气与市场双重寒流下瑟瑟发抖，怎么破？
小米科技董事长雷军曾经说过企业家要顺势而为，在当今数字化环境下，数字化转型是大趋势，但对于传统企业而言，数字化意识刚刚有，但数字化基础薄弱、专业数字化人才缺乏是制约企业数字化转型的拦路虎，一度造成“做数字化是找死，不做数字化是等死”的尴尬局面，其中也有冲动的企业领导人，凭一时热血上马数字化项目，结果一顿操作猛如虎，最后结局…..钱花了，效果没看到，还搞的公司上下怨声载道，why？数字化开局不是烂尾就是死局？叮咚，小明医生闪亮登场，且看小明医生为你诊断如下：
症状一：冲动症
场景描述：隔壁老王公司买了一套数字化系统，听说用的不错，我们也跟着买一套一模一样的，马上联系厂家下单签合同，要求软件厂家就按老王公司模式搞。
小明诊断：数字化转型千企千面，每个公司管理模式不同、企业文化不同、市场经营策略不同，企业的数字化转型策略不能一概而就，相互抄袭，此时因冷静下来，盘点企业现状，根据企业管理特色选择适合自己的数字化解决方案。
处方：冷静盘点现状，择机而动
症状二：体感失衡，缺乏方向感
场景描述：企业一时冲动做了数字化项目，但应用效果不佳，各部门反馈数字化不仅没有实现降本增效，反而加重了负担，降低了效率，数字化项目继续做还是在暂停或者下马？此时数字化形同鸡肋，企业管理者很迷茫。
小明诊断：企业未做内部调研即匆匆上马数字化项目，结果项目失败，从热情的顶峰跌至冰冷的谷底，从而怀疑数字化到底能不能提升管理，在数字化大潮中迷失了方向，其实这种方式做数字化企业开局就错了，“项目未动，规划先行”，一个没有目标的数字化项目焉能不败。大部分企业甚至在数字化项目开始之后连实现目标都不清楚，需求不明，领导含糊，缺少的就是一个明确的数字化规划。
处方：做规划 定目标 下考核
症状三：被不良庸医祸害
场景描述：企业引进数字化建设项目，软件厂家在售前演示环节各种吹嘘，凡是企业提出的种种要求均可满足，给了企业想象中的美好，结果合同签订以后，实施团队进场，无法对症下药，售前承诺的全部推翻，无法满足客户需求。
小明诊断：造成这一问题的原因是很多软件企业售前与实施团队两拨人马，售前与实施严重脱节，售前为了拉订单凡是企业提出的种种要求不管是否合理全部满足，实施进场后将售前的承诺部分或全部推翻，且数字化项目七分在实施，在实施人员的行业知识、技术能力、沟通能力等方面有着很高的要求，很多软件企业实施人员大都是入行不久的小白，只会部署产品、培训时只会对着PPT讲课件，无法针对客户公司管理特色、实际应用需求做出专业的个性化的实施方案，造成项目实施烂尾。
处方：成立以一把手为首的数字化项目组，项目引进前多对比，加强对实施人员能力考核。
症状四：讳疾忌医
场景描述：企业在数字化建设过程中，内部流程未梳理未优化、权责不明晰，盲目自信，不听从数字化专家建议制定不切实际的数字化转型目标，导致项目烂尾、失败。
小明诊断：企业未做内部调研即匆匆上马数字化项目，结果项目失败，从热情的顶峰跌至冰冷的谷底，从而怀疑数字化到底能不能提升管理，在数字化大潮中迷失了方向，其实这种方式做数字化企业开局就错了，“项目未动，规划先行”，一个没有目标的数字化项目焉能不败。大部分企业甚至在数字化项目开始之后连实现目标都不清楚，需求不明，领导含糊，缺少的就是一个明确的数字化规划。
处方：做规划 定目标 下考核
症状五：舍不得投入
场景描述：具体表现在：无专业IT人员，所有系统全部采用免费版，凡是花钱的系统不用。
小明诊断：企业数字化建设是一个涉及软件、硬件、网络安全、部门协同、大数据管理多方面、专业度非常高的工作，企业如果在资金投入上舍不得，容易偏离方向，没有正确理念的指引，数字化越努力，管理水平越下降。无专业人员统筹管理，任由各部门野蛮式发展，大量采用免费系统极易造成严重的数据孤岛问题，后期需要付出大量的时间精力及费用投入来进行整合。
处方：成立专业数字化团队，统筹建设，做好规划与预算，不要吝啬投入
湖南明建云信息科技有限公司以建筑企业的项目管理和公司经营管理为管理重心，从标准化、规范化运营的角度提供轻咨询服务，数字化转型诊断官小明医生随时接受您的召唤，为您提供免费的专业的企业数字化建设诊断服务。
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