CFO私密高端沙龙 | 金税四期、以数治税—新形势下CFO如何做好风险管控？

8月16日，由明建云发起的CFO私密高端沙龙在长沙成功举办，多位工程行业财税大咖齐聚一堂，聚焦“金税四期、以数治税”双重背景，深入探讨"新形势下CFO如何做好财税风险管控"的相关热点话题。

明建云特邀华创管理咨询财税专家秦建华、本土建筑TOP企业CFO现场分享财税风控实践案例，历数建筑施工企业应对“大数据”治税的关键举措和税务风险管控要点，助力工程企业数字化转型升级！

活动背景

01 行业持续下行，企业面临更多的经营风险 2022年全国建筑业全年建筑业增加值8.34万亿元，比上年增长5.5%，工程行业产值虽然持续增长，但面临的挑战非常巨大： 1、行业增速快速放缓，利润增速黯然下行：行业增加值增速从10%降至6.5%，全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业利润比上年下降1.2%。 2、内生增长资金断流，安全风险高：行业现金流量净额处于近十年最低位，垫资已经成为企业发展的沉重包袱。 3、合作经营环境恶劣，资金抽逃风险大：平台型企业需要做好哪些风险管控要素？如何避免资金抽逃、如何做好资金风控？ 02 金税四期，企业面临“以数治税”的巨大挑战

随着金税四期的上线，财税风险安全管控成为企业管理者的关注焦点，尤其是平台型建筑施工企业将面临前所未有的挑战：

1、数据不准确引发异常：金税四期系统实行电子发票和电子账单制度，企业一旦出现漏报、错报等情况，金税四期系统就会发出异常报错，导致企业税务风险的增大。

2、税务处理不当被罚款：在金税四期的监管下，如果企业操作不当，或没有及时了解政策变化以完成相应的税务工作，就会被检测出来，面临税务罚款、滞纳金等风险。

3、税务稽查压力加大：企业纳税被实时监管，如果企业存在漏报、虚假申报等问题，被金税四期发现并经税务部门查证属实，将会面临重罚，甚至可能被列入“黑名单”。

面对如此严峻的行业大环境

工程企业如何做好财税风险管控?

明建云特发起

“CFO私密高端沙龙”活动

助力工程企业纾难解困！

开场致辞

活动开场，明建云CEO王小兵代表明建云对到场的嘉宾表示热烈的欢迎，感谢大家长期以来对明建云的支持与信任！他表示，明建云深耕工程建设行业，多年来始终致力于以优质的数字化技术和产品，帮助工程企业通过数智化经营创造高收益。

——明建云CEO王小兵基于此初衷，我们组织了本次CFO私密高端沙龙活动，诚意邀请业内财税专家、企业高管共同探讨工程企业实现财税管理数字化转型的关键举措，希望能够帮助工程企业重塑企业财税管理价值，有效降低经营风险！

嘉宾分享

行业新形势下，工程企业经营风险管控及应对

——明建数智研究院院长钟洪涛

2022年工程行业利润增速一路下降，工程行业底座已经发生重大变化！行业总产值在经过前期低谷反弹之后，受疫情影响进入调整；投资渠道受限，低门槛吸引着众多企业进入；从业人员持续下滑，人口红利不再，倒逼劳动生产率持续提升；行业现金流量净额处于历史低位，诸多企业面临资金风险！

明建数智研究院钟洪涛院长在现场围绕“行业趋势、挑战及CFO角色转变”的主题分享了几个重要观点：

未来CFO必备九大能力

1、监管要求与日俱增，而CFO在遵守监管方面也面临着日益加剧的个人风险；

2、全球化面临的诸多挑战，正促使财务负责人必须建立能够在全球舞台上有效发挥作用、并拥抱多元化的财务职能部门；

3、技术迅猛发展，为CFO提供了重新配置财务流程的可能性，通过"大数据"和分析工具推动业务洞察；

4、企业所面临风险的性质正在改变，需要更有效的风险管理方法；

5、CFO将面临更大的压力来实现财务职能转型，以不产生成本影响的方式更好地为业务服务；

6、随着越来越多的CFO成为组织品牌代言人，管理利益相关者和处理人际关系将变得日益重要；

7、由于营商环境日益复杂且瞬息万变，CFO需要有能力运用各种分析技能，更多参与战略的确认和执行；

8、对于各种数据报告的要求不断增加，并将继续成为CFO的繁重负担；

9、将更加关注与CFO职能相关的人才培养、能力和行为。

三大挑战，驱动CFO转型升级

1、业务变革与治理

面对行业的剧烈变化，“战略突围、业务突围、管理升级”三种模式逐渐成为工程企业业务战略升级的重要突破口。多家工程建设标杆企业已经通过践行落地明建云智慧经营关键举措—5大管理目标 x 3大监控抓手，构建高效的跨区域多项目管控体系，对企业经营管理的关键环节实现了风险管控，更快实现全过程业务在线，业务高效协同！ 2、风险与合规性问题 面临外部金税四期下的“大数据治税”，明建云ERP工程项目管理系统通过内置税务风控模型，做好7大业务条线关键点管控和重大风控-5条红线，帮助工程企业守好底线控制，实现进项及时申请抵扣、四流合一，降低税负、保障税务安全！ 3、新技术带来的影响 对每个工程企业而言，数字化转型的最终目标就是“构建全链路数字化企业，实现企业运营效率的倍增”。借助明建云ERP工程项目管理系统，利用大数据/算法新技术构建企业关键风险管控模型，深度融合业务流程，智能识别关键风险，实现各项费用在线处理，自动计算、应收尽收，帮助企业提前消除经营风险！

财税风险管理分享

——青竹湖建设集团有限公司CFO 石超群

近年来，企业面临着越来越复杂的财税环境和风险挑战。

青竹湖建设集团有限公司CFO石超群以“财税风险管理分享”为主题，向在座嘉宾深度解读了“财、税、法”三大方向，并对现金流管理、财务核算、税负指标等多个关键管理要素展开了精彩的分享。

她表示，财税法的管理对于一个企业的正常运营尤为重要，对于每个公司而言，财务清晰、税务无误、无法务纠纷是企业正常运转的基本。其中现金流量净额对企业管理和决策非常重要。它可以用来评估企业的现金流动性、盈利能力和偿债能力。同时，现金流量净额还可以帮助企业制定预算、规划投资和筹资活动，并监控企业的资金运作情况。