为推动企业高质量发展，8月21-23日，由中国施工企业管理协会主办的第九届工程建设行业互联网大会在成都盛大召开。
本次大会主题为“以数字化赋能新智生产力发展”，来自建筑、能源、咨询、设计、互联网等领域超4000名行业专家及企业代表齐聚天府国际会议中心，共同探讨行业未来发展方向。慧工程作为钉钉行业ERP类同行付费榜排名第一的产品受邀参展并发表主题演讲。
大会期间，明建云携
企业数字化经营、���慧建造等创新产品
亮相展会现场
全方位展现工程数字化经营成果
吸引了来自全国各地的企业代表
现场参观交流
PART1
“智慧化管理新探索”专题论坛
8月23日上午，由钉钉承办的“智慧化管理新探索”专题论坛隆重召开。来自全国工程建设、互联网及信息技术等领域的专家、学者、企业高管等同仁盛会聚首，共话建筑产业数字化未来！
明建数智研究院副院长、慧工程产品研发负责人伏眺作为受邀嘉宾，在大会上带来主题为《数字化经营：AI+智慧经营平台提升企业新质生产力》的精彩演讲。
01 慧工程与钉钉的深度合作
•平台构建：慧工程基于钉钉的底座能力，打通钉钉的组织架构、审批流程、消息通知、钉盘、OA套件等功能，打造全方位数字化经营平台，助力工程企业实现“组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线和生态在线”五大目标。
•深度融合成果：明建云是一家成立了六年、专注于建筑行业的软件公司，为了提升用户的极致体验，六年间，慧工程和钉钉深度合作，共创了OA套件，目前在ERP应用中心ERP类同行付费榜排名第一。
他表示，很多工程企业在经营过程中面临诸多难点，比如线上协同困难、效率低下，过程管控艰难、风险偏高，数据汇总不易、容易出错等。
02“三步法”—双智融合的项目管理方案
基于这些痛点，很多企业想通过数字化去解决，但是又担心花了钱买了系统、公司的人折腾了一遍，还是没达到预期的效果，实际上这和落地的路径有一定的关系。
慧工程通过六年的不断经营，总结了一套路径方法，简称为“三步法”：
第一步，要理清自己公司的业务流程
慧工程在经济线上基于工程预算+收支双线进行了构建，实现了其全生命周期管理；在现场管理层面围绕人机料法环质安进八个维度构建了完整的项目管理体系；而两者的结合就是智慧经营+智慧建造的双智融合的数字化经营落地闭环解决方案。
当把业务蓝图理清楚，表单数字化后，所有数据就会自动归集汇总，比如在慧工程中就能看到所有汇总的指标数据，项目关联的收入、支出、进度等都能直接一屏查询，每个单据都能实时查询，大大提升了内部的协同效率。
第二步，要明确各个业务环节有我们关注的风险点
慧工程梳理了标准的17类风控指标，落在相应的业务环节，从而帮助工程企业提升风控能力。
风控指标明确后，通过慧工程的风控平台，就可以把这些指标内置到系统中，定义这些指标的管控规则，是强控还是提醒，当风险发生时相关人员就会收到预警，而且在单据的录入过程中也会有预警提醒，实现事中、事后都有提醒。
第三步，要梳理好关注的经营决策指标
慧工程通过不同的管理逻辑，梳理了各类的公司经营指标，从而统一公司的数据口径，公司的老板和管理者在做决策的时候有了数字化的支撑，真正做到数字化经营。
通过过程数字化、风控数字化，我们就能实时得到各类指标数据和报表数据，数据查看和汇总变得更加简单。
03
智能化数据驱动决策
•效率与风控提升：通过智能化数据整合，加快协同速度，实施风控预警，智能化决策支持。
•降低风险：在材料管理的现场收料的环节，通过图片AI ，慧工程已经实现了自动钢筋点数自动入库和盘点，通过视频AI，实现智能称重入库，这样就能大大提升工程企业数字化经营落地效率，以及由于员工抵触带来的落地难度。
伏院长的演讲内容丰富、引人入胜，获得了参会嘉宾的广泛关注。
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PART2
现场直播
直播现场
本次展会上，明建云累计接待咨询客户数百家，为每一家到访咨询的企业提供了详尽的咨询诊断服务，围绕项目管理难题，资金成本管控，信息化落地转型思路等方面，为建筑施工企业赋能。
会管工程，用慧工程！
通过数智化经营成就工程企业高质量发展，始终是慧工程的坚定使命!
关于明建云
明建云是钉钉在工程建设行业的战略合作伙伴，近年来持续获得光云科技、零一创投、初心资本、 麓谷高新创投等机构的数千万战略投资。明建云创立于长沙，拥有深圳、长沙双总部，下设武汉-全国项目开发中心，在北京、广州、杭州、西安、成都等城市设立有分支机构。
公司立足于工程项目建设全生命周期，聚焦经营关键环节，通过构建智能风险管控模型，帮助企业突破管理关键瓶颈，做好风险控制，减少资金垫付，做好成本管理，保障项目进度，从而改善关键经营指标，提高企业经营效益。
我们致力于为工程企业数字化转型提供整体解决方案，帮助企业充分享受互联网时代的管理红利。 
