“工程用明建，安心又省钱”，大家好，我是明建云数智研究院王小兵。今天和大 家聊聊建筑企业如何面对数字经济时代的话题。
建筑行业算是一个非常传统的行业，往历史上追溯，最大的建筑工程协同就是万里 长城的修建了，到了现代社会，建筑行业从施工技术而言算是非常成熟了。但建筑行业 的管理相较其他行业算是非常粗放，大量的建筑工程的管理还是老板安排信任的人统筹 现场施工和财务，老板每天现场巡视了解项目情况，项目各类批文、请款纸质单据老板 手写签批意见，老板每月听取项目汇报了解项目进度，协调安排项目工作……当然，有 些老板会说，我几十年都这么管过来，并没什么问题啊。
是的，单纯从单项目的管理确实如此。只是随着行业行业竞争加剧，行业利润率持 续下滑，上一讲已经提到，我们行业的平均利润率不到 3%。建筑工程行业由于激励竞 争存在非常明显的低价中标的现象拉低了项目利润，材料、人工成本持续上涨也压缩了 利润空间，另外，建设过程管理粗放，资金成本高，综合下来经营利润率自然就低。
所以，工程项目经营的风险越来越大，有的建筑企业甚至开开玩笑说目前是“不拿 项目（公司无法发展）等死，拿项目（项目有亏损风险）找死”的尴尬状态，大部分中 小建筑企业中标项目非常少，很多项目不敢接，处于观望状态。
同时，政府监管标准提升对管理提出新的要求。
比如：16 年推行的营改增要求合同、发票、资金、物流四流合一，一方面增加了 建筑企业的财税成本，另一方面，对建筑企业经营管理提出了新的要求。此外，税务清 缴、对虚开增值税发票的严控要求，增加了对企业违法惩处的力度，也大幅增加了财务 部门的工作量。
综上因素，传统的管理方式会面临越来越大的挑战，主要表现以以下三点：
a)建筑项目规模越来越大，外部环境竞争越来越激励，中标价越来越低，工程管理 越来越复杂，而项目管理手段与方法传统，高度依赖个人经验，企业规模扩展层面必然会遇到瓶颈。
b)建筑工程中无论是在工程设计、项目管理、生产经营等，信息系统的应用水平相 对较低，有好的管理思想也难落地。
c)员工的工作重度依赖低效的台账登记，频繁在处理重复的生产数据加工，无法解 脱出来为公司经营管理提供高效的数据决策支持。
因此，如果打算深耕建筑行业，希望长远发展的建筑企业，对公司的运营管理体系 提出了新的要求，单纯的单项目手工作业的运营管理体系已经无法满足高层决策、职能 部门的风险管控、一线业务高效运作的要求。
从公司运营效率层面，至少希望以下环节得到提升：
1、工作效率的提升：各业务流程要通，避免原来纯纸质或者 excel 管理模式，信 息分散在各个部门，无法集中统一，导致公司人员大量重复、低效的工作模式。
2、协作效率的提升：业务审批时数据要通，业务审批已经不单纯的只是在线化签 个字，而是需要收集整理大量的数据作为决策依据，决策依据希望完整可靠，并且最好 不需要一线各部门花大量时间为每一笔审批手工收集与加工辅助审批的数据，以避免人 为出错导致的数据失真。
3、决策效率的提升：整个组织运营数据要通。由于过去业务没有在线化、数字化， 项目的业务执行情况需要经过大量的数据收集、整理、加工，然后才是给老板汇报，一 般都是按月或者按季进行汇报，这样的数据有非常严重的滞后性，导致老板错失决策良 机。老板及公司经营管理层希望能实现能实时了解项目运营的方方面面的数据，及时做 出决策。
综上，现有的传统的 EXCEL+财务软件或者单纯的 OA 审批已经无法支撑当前项目 精细化管理的需求，急需新技术、新方案来支持管理的变革。
关于数字经济，无论是你欢迎还是反对，它到来的步伐却是越来越快。数字科技的 产业化和传统产业的数字化，进而形成的一种有别于农业经济和工业经济时代的一种高级经济形态，无论在核心生产资源、组织形态和经济发展特征都和以前的经济时代完全 不一样。
1、数据成为驱动社会发展的生产要素 大家知道，在农业经济时代，土地和劳动力是核心生产资源，工业经济时代是资本和技 术。而数字经济时代，数据成为了驱动整个社会运行和经济发展的新兴生产要素，在生 产中与劳动力、土地、资本等其他生产要素协同创造社会价值。相比其他生产要素、数 据资源具有可复制、可共享、无限增长和供给的特征。
2、平台+生态成为产业组织的显著特征 随着通信、能源和运输工具的发展，人类的活动半径、资源获取及组织能力都在发生着 变化。纵观人类文明的发展史，每次生产力的重大突破，都会引起相应的生产组织模式 的变化。第一次工业革命产生了以工厂为代表的生产组织模式，第二次工业革命则出现 了以公司为代表的生产组织模式。以电子计算机及信息技术为核心的第三次工业革命， 使跨越企业边界的大规模协作成为了可能，从而破除了企业内部和外部的边界，实现了 生产组织模式向“平台 + 生态”转变。
3、产业要素与技术要素融合并发生连锁的化学反应 相比农业时代和工业时代的各产业要素的孤立状态。数字经济正在以指数级的变化趋势 加快向其他产业融合渗透，大幅提升了经济发展空间，数字技术与传统建筑行业不断融 合，推动传统产业向数字化、网络化、智能化转型，进而催生了数字建筑新业态。
4、物联网为引擎构建的万物互联的智能世界 数字经济时代，我们可以通过物联网把机械设备、材料信息、施工人员、供应商、工程 项目信息、客户紧密地连接在一起，将无处不在的传感器、嵌入式终端系统、智能控制 系统、通信设施通过信息物理系统（CPS）形成一个物联网，它为数据汇聚、建模分析、 应用开发、资源调度、监测管理等提供支撑。并为推动生产方式向大规模定制、服务型 制造、创新驱动转变，实现工业时代的物质生产、物质服务和数字时代的信息生产、信息服务深度融合，加速经济形态从机械化、电气化、自动化向数字化、在线化和智能化 转变，形成了万物互联的智能世界。
好了，这一讲就到此为止，建筑企业结合当前行业增速的困境、政府监管的新标准，传 统管理方式的弊端，面对数字化时代的浪潮，更需要看到和拥抱这个不可逆转的时代潮 流，有更多开放包容的心态迎接挑战，重朔企业的核心竞争力，下一讲重点和大家探讨 建筑企业如何走好数字化转型升级的第一步，敬请期待。相关文章：
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