“工程用明建，安心又省钱”，大家好，我是明建云数智研究院王小兵。很高兴有 机会和大家一起探讨建筑企业数字化升级转型的系列话题。今天第一个话题和大家从宏 观角度聊聊我们对建筑行业的一点理解与思考，主要包含三点：

   第一个是行业的整体认知：建筑业是大，但仍然是大而不强，产业现代化任重而道 远。

   第二个行业转型的关键要点：完善工程建筑模式，是推动产业现代化的关键。

   第三个是变革生产的方式，是促进产业的现代化的核心手段。

   实际上我们中国的建筑业产业规模应该说世界前列，从2006年以来我们的建筑业总 产值持续增长，2006 年第一年连续增长超过 20%，后面就慢慢下降了，2015 年增速 仅为 2.3%，这两年又提升上去了，2018 年达到了 9.88%，2019 年全国建筑业企业完 成建筑业总产值 24.8445 万亿元，同比增长 5.68%。随着国民经济由高速度转向高质 量的发展，我们的行业发展趋势也是这样。但我们的行业仍然是国民经济的支柱产业， 自 2010 年以来，建筑业增加值占国内生产总值的比例始终保持在 6.6% 以上，在 2015、 2016 年下降后连续四年出现回升，2019 年达到了 近十年最高点 7.16%，建筑业作为国民经济支柱产业的地位稳固，我们每年的施工达到 140 多亿平方米的增长。截止到 2019 年底，全国共有建筑业企业 103814 个，比上年增加 8414 个，从业人员 5427 万人。我们一般说建筑行业是国内第四大行业，第一制造、第二农业、第三批发零售，第四就是建筑业。

   这是我们建筑业的规模情况，但整体来看仍然是大而不强。在建设项目的诸多建筑企业数字化升级研究报告利益主体中，存在建设项目法人缺失，进而形成压级压价、垫资施工和拖欠工程款的现象， 整个行业平均利润率不到 3%，同时从业人员“多而不精”，企业整体“小、散、弱”。

   主要的原因，我把它归纳在这四个方面：

一、政府监管机制还不健全，市场信用配套机制进展缓慢。

二、工程建设组织模式和生产方式落后，产业现代化程度不高。

三、工程质量安全事故时有发生，市场违法违规行为较多。

四、企业核心竞争力不强，工人技能素质偏低。

   这四个层面的问题，如果要得到相对合理的解决，个人认为需要从完善工程建筑模 式来推动产业现代化的升级。

   首先，政府监管方式要改革。传统的建筑市场监管主要依靠行政强制手段、事前审 批较多、事后监督和执法检查较少，很难以适应政府“放管服”改革和建筑业可持续发 展的需要。随着数字科技的发展，将给建筑市场监管带来新机遇。通过云平台可以聚合 各种子信息系统，实现各种子信息系统的互联互通和数据整合。通过大数据、人工智能 等技术可以实现对建筑市场的过程数据和行为数据管理、并提前精确预测可能出现的质 量和安全问题，真正从传统的建筑监管“强监管”转向“重监控，轻管控”的数字监管 新模式。

   第二、工程建设组织模式要改革，需要打破传统的“碎片、分割、多元”的项目组 织模式，让责任层次更明晰，责权利更统一，更有利于专业人干专业的事。推动工程建 设各阶段深度融合和资源高效配置，提高效益，质量安全和建设水平。更注重市场选择 来促进市场升级。

    改革用工制度，取消劳务资质的审批，不要政府再去审批它的资质，而且企业具有 用工的自主权，责任给他了，他恐怕比你批资质还更会用心地寻找真正的用工的人才。当然我刚刚说了现在的建筑企业怎么办，实际上是两个发展：一头是金字塔尖上发展， 我觉得尤其是特级企业，还有大型的工程设计企业，给它做优做强做大，真正成为中国 的好企业；其他建筑企业往专业企业发展，做专做精，提升专业的能力，真正有工匠精 神，真正把我们的专业做上去。我也注意观察到包括美国、英美、欧洲的，大概也就是 1%的企业是工程总包，其它的都是专业的分包，在日本连个装门的钥匙都有专业的企 业，越做越精，越做越专。

   龙头企业与专业企业开展合作，各取所长，优势互补。避免同质化竞争，形成良好的行业生态。作为企业本身来说，就是要找准定位，来改变传统的人力资源，尤其是 复合型人才的需要，还有传统的组织管理体系来提高技术与管理的水平，增强竞争力。

   总之让企业围着政府转、围着资质转，转向了围着市场转、技术转、质量转。

   第三变革生产建造方式，促进建筑产业现代化。生产建造的方式要进行变革，大力 推动技术创新，管理创新，包括业态创新。加快传统建筑业与先进的制造技术、信息技 术、节能技术等融合，来创新带动产业转型升级，推进现代化。

    需要说明的是，有时光有技术有时无济于事的。对传统建筑业进行全方位、全链条 改造升级，提高全要素生产率，而不是某一个方面。

   改革升级，有时更需要从行业监管层到企业家们到行业从业者先从思维上进行升 级。理解与接受数字化，推动围绕项目全生命周期的业务数字化管理应用（打通规划、 勘察、设计、施工、咨询和运营维护等全过程阶段）实现工程建设项目全生命周期数据 共享和数据价值挖掘。这里包括需要加速推进建筑企业的组织在线、沟通在线、协同在 线，推进建筑行业的数字化新工作方式。实现建筑行业的全参与方、全要素及建筑工程项目的全过程实现数字化表达，每一个市场和现场行为都有数字轨迹。利用大数据和人 工智能技术，根据市场参与主体的行为数据和行为轨迹，形成起企业和人员及经营过程 的数据价值挖掘，大幅提升企业的工作效率，提前预判经营风险；为公司的经营决策支持帮助，而不是某一个点、某一个方面，一个碎片化来应用。

   这一讲主要从国家宏观政策层面，对建筑行业进行一个概览性的分享，下一讲和大 家聊聊我们建筑企业如何面对数字经济时代，与大家的关系也越来越紧紧密，敬请关注哦。