《建筑企业数字化升级研究报告》第七章：建筑企业数字化转型，从认知到实践的一场革命

“工程用明建，安心又省钱”，大家好，我是明建数字研究院王小兵。

   大家好，数字时代的迅猛来袭，让数字转型成为当前的热词，无论产业界、企业和 个人都在提数字化转型，我们前面也谈了这么久的建筑企业数字化转型。就像一千人个 心中就有一千个哈姆雷特，大家对数字化转型理解却各不相同。对一个普通人来说也许 一次愉快的网络购物、扔掉“沉重”的钱包，改用微信支付就是其生活的一次数字转型；对于一个企业家来说，通过数字技术实现公司管理流程的优化，通过大数据分析用户需 求实现按需定制，减少库存，促进企业的降本增效就是数字化转型；对于一个产业推动 者和管理者来说，如何通过拥抱数字科技，实现生产力的变革和产业效率高效就是数字 化转型.角色不同、层次不同、位置不同，决定了对数字化转型的理解也不同。但不管 如何大家如何理解，毋容置疑的是：数字化时代的已经走来，数字化转型也成了大家必 须的选择和时代的命题。

1、为什么要推进数字化转型

   数字化转型旨在利用新技术带来的机遇推动业务的增长和业务增长，如今，越来越 多的企业意识到，数字化转型不是选择题，而是必选题。在“数字化”变为热点之前， 基于业务流程再造与优化的“信息化”在企业已开展多年，简单讲就是通过信息化手 段，把优化后的业务流程进行固化、自动化，并提供业务决策支持，比如传统的 ERP、 HCM、CRM、SRM 的在企业中的应用与实施都是如此。目前关于数字化转型还存在 一些认知误区，一些企业把数字化简单看作是一种互联网新技术的应用，一些企业则把 数字化简单等同于将线下部分搬到线上，也有一些企业认为数字化转型就是在业务运营 体系上搭载一个大数据平台，更有一些企业将数字化转型仅仅视为首席信息官的责任， 当然更多的企业还只是追求炒数字化概念，喊数字化口号，但在操作层面上鲜有行动和建树。而国际著名咨询机构艾森哲研究报告指出：数字化转型并非是简单的技术革新， 它涉及企业经营理念的革新，公司文化和心态的转变，组织框架的调整。

   首先，数字化转型在于重新定义客户价值和企业战略。实现数字化转型的关键在于利用 新的技术创造新的、独特的客户体验，打造新的智能化、数字化的产品或服务，重塑企 业的商业模式或运营模式，是一项需要循序渐进的长期变革的过程，不是一个短期项目 或计划，需要并充分调动全员参与，全力推动，需要从战略、文化、组织、人才和流程 等多维度着手开展。华为轮值 CEO 徐直军认为：要真正打造一个数字化企业，不仅需 要 CEO 和管理团队下决心，坚定不移地推动，同时也要重新思考 CIO 在面向未来的价 值和定位。 

    其次，数字化转型不只一堆技术堆砌。数字技术和产业之间的深度融合，并频繁地与行 业应用进行关联，催生了各种新的商业模式的出现，让更多的商业场景成为可能，比如 产品、服务、货币的数字化、交易的平台化、金融的泛在化，正在打造具备全新体验的 商业场景、全新的产业形态和经营形态。 

   再次，数字化转型，不是一个 IT 职能。产业和企业一旦启动数字化转型计划，就要全面启动，重新解构重构产业要素、重新审视市场竞争环境，重新思考数字化未来的行业 格局，重新定义产业并找到企业未来的核心竞争优势，未来的产业竞争地位，然后制定 符合产业和企业实际的数字化战略，从营销、管理、产品及服务等多方位着手行动，逐 步实施。 

   最后，数字化转型只有起点没用终点。数字化转型是伴随着数字技术的不断发展，不断的利用数字技术重新定义产业的发展模式和企业的业务战略模式的一个持续的过程，因 为数字技术的发展没有终点，注定了数字化转型也只有起点没有终点。一但开启数字转 型模式，就等于踏上一次二万五千里的漫漫长征。

2、建筑业如何进行数字化转型？

   建筑产业数字化转型是一个不断深入和演进发展的过程，在具体实施策略上，首先需要 树立产业数字化转型的新理念，其次，要围绕产业转型升级的发展目标，明确数字化转 型的新方向；同时，要打造贯穿建设项目生命全周期，打通虚拟与现实，连接建筑产业 各方的数字建筑新平台；最后，要通过各方的不断协同合作，迭代进化形成数字建筑产 业新生态。 

   1）树立数字化转型新理念。世界正处于从工业经济向数字经济转型过渡的大变革时代， 数据成为驱动经济社会发展的新资源、新要素和新引擎。建筑产业要摆脱高污染、高能 耗、低效率的发展窘境，就必须利用数字化手段，改变原有落后的生产方式和管理模式， 用数字化驱动产业转型与升级。 

   2）明确数字化转型新方向。建筑产业的数字化转型始终以数据作为重要生产要素，以 “数字化、在线化、智能化”为发展方向，坚持“精益管理”、“集成化交付”等管理 理念，始终围绕“让每一个工程项目都成功、将建筑业提升至现代工业化水平”的产业 目标，不断深化数字化技术应用，将传统企业打造成“数字企业”。 

   3）打造数字建筑新平台。数字建筑平台是建筑产业数字化转型的新动能。它贯穿项目整个生命周期，连接虚拟建筑和实体建筑，打通供给端与需求端，使整个产业产生网络效应，实现产业各方管理赋能、技术赋能和数据赋能。产业链相关方在平台上实现规模 化、生态化的生产，对建筑项目的设计、采购、生产、施工、运维等阶段进行协同合作，大幅度提升行业生产力水平，提高数据资源的利用效率，加速产业的数字化转型步伐。 

   4）构筑数字建筑产业新生态。数字化转型是不断迭代和更新的过程，任何个体在数字化时代都需要融入到一个产业生态中，通过与其他个体的相互赋能、互联互通，来实现自我演化和持续迭代。数字建筑将全面连通产业人、材、机、建筑、企业、服务，以数据的自动流动为渠道，以云平台、物联网、大数据等为媒介，通过生态圈各个体之间的相互赋能，形成一个个“平台+生态圈”的生态集群，经过持续迭代，最终进化成数字建筑产业生态。

  小结：好了， 这一讲就到这里，通过这一讲我们重新和你梳理了为什么要推进数字化转型，以及建筑企业如何推进数字化转型，最后一讲和大家聊聊建筑企业数字化转型升级要规避哪些坑。