企业管理痛点：
一、材料审批不及时，竣工时费用超标
材料审批不及时、记录不易留存，过程缺少总量控制，导致申请超预算时有发生；材料申请后并没有保时保量到场，造成进度拖延；材料的采购、提料超预算时，数据不能及时反馈，企业无法掌握材料实际成本发生，导致项目竣工时费用超标，但超支的责任不明。
二、质安把控不规范，返工成本高
施工质量安全把控不规范，造成返工，使成本增加，施工进度拖延，甚至造成安全隐患；无法对施工人员的真实工作情况进行有效把控，脱岗或消极怠工等情况造成劳务成本损失，也同样影响项目进度和质量。
三、人材机数据统计困难，费时费力
人材机和其他项的数据目标利润难统计，各部门将数据汇总成表单，然后老板和全员开会分析目标利润区间，费时费力。
明建云工程—数字化解决方案：
一、材料精细化管理，超支实时预警
通过【明建云工程】项目管理系统，建立了包含材料“预算-采购-到货-领用-退货”的全流程细致化的材料管理体系。实现事前把控材料成本，过程中控制材料成本，避免管理层不清楚材料是否超支，形成预警机制，随时知晓项目材料用量情况。
二、遇到问题随时拍，质安巡检更安全
公司使用【明建云工程】项目管理系统后，通过上传施工现场真实情况的照片，管理层可随时了解最真实的施工质量安全检查、质量安全整改等情况，及时督促完成质量安全问题，减少返工，避免安全隐患。
三、数据实时更新，超标实时预警
公司使用【明建云工程】项目管理系统后，采取事前预警，事中干预，事后总结的方式进行全程动态管理。加强了项目，尤其是大项目从预算到实际成本的预警控制和统计分析。
明建云工程—使用价值：
降低90%诉讼风险
提高30倍人效
合同100%在线受控
“经营更安全，项目更赚钱！” 明建云工程帮助工程企业把千百个工程项目装到口袋中 ，让企业管理者在全球任何角落，也犹如亲临项目现场，让项目做到全过程在线化数智管理，实现项目可视、资金可控、风险可预！
