与传统建企一样，重庆捷庆建筑在企业经营上也面临这些痛点：
一、计划制定难，项目进度延误
由于缺乏完善的生产控制计划，信息分散、不及时，生产与采购部门无法高效协同，导致项目进度延误、成本超支，甚至企业资金流断裂！
二、项目资料管理混乱，权责不明、项目结算无依据
企业各部门、各项目的基础信息流通性极差，导致各个部门之间信息无法统一、加大沟通成本；项目分散，资料繁杂，项目经理需要资料（变更单，审批单，验收资料，过程资料）时根本找不到，给项目管理造成极大困扰！
三、成本核算不及时，项目盈亏不清晰
由于资金过多占用在应收账款项目上，造成资金周转率的下降，影响资金利用效率。保证金到期不予返还或拒绝退还，构成了应收账款风险和坏账损失风险，导致资金运转吃紧。资金审批不规范，物资购置资金使用分配不合理，支出大量超出预算，造成资金周转困难！
明建云工程-建企数字化解决方案：
一、工程进度可视化
【明建云工程】“进度管理”功能帮助企业对项目任务进行分解、落地与执行跟踪，实现跨部门高效协同； 结合日志、周报实时更新项目进度，及时反馈形象进度动态，管理者打开系统即可掌握项目现场情况， 多维度进行分析跟踪，真正做到事事有着落，件件有回音！
二、业务高效协同
【明建云工程】项目管理系统可以将项目各阶段的资料信息（合同、变更单、验收资料、过程资料等）统一录入系统中并设置审批流程，对资料进行分类汇总，信息可在系统中永久留存，随时随地可查找！
三、资金风控智能化
通过【明建云工程】，对收入端合同已完工未计量、应收未收进行风险预警；在支付端结合项目预算、工程进度、合同条款、实际履约、变更签证、发票校验、资金计划等进行多维度数据校验，实现一体化智能风险管控，保障资金不超付、错付及漏付，确保企业的资金安全！
【明建云工程】至今服务了五矿二十三冶、衡洲建设、湖南一建、教建集团、新疆欣勤建设集团等上千家工程建设企业。帮助企业通过数字化经营创造高收益！把千百个工程项目装到口袋中，实现项目全生命周期数智化的管物资、控成本、防风险、保利润。
