企业管理痛点：
一、信息不通，协同困难
各个项目资料量大繁杂，调阅难度大，数据难统计，人员一旦变动还容易造成遗失。而且纸质单据易出错易丢失，出现问题无法追溯源头。
二、成本风险难以把控
项目资金垫资风险大，各项目的资金余额不清晰；项目收付款情况无法直观看到；项目产值审定没人追踪，节点审核慢，应收款项多。
三、合同管理不规范，纠纷频繁
项目合同繁多，但管理不规范，加上企业无法及时掌握项目实际的工程进度，导致合同已付未付情况不清楚，对供应商付款靠“盲签”，容易出现超付、错付的情况，引发供应商纠纷。
明建云工程—数字化解决方案：
一、项目全流程在线管理
【明建云工程】项目管理系统打通项目信息流，资料在线永久留存，随时随地通过手机就能完成各类线上审批，打破了部门间人员责任不清的状态，实现资源的合理调配和内部平衡。
二、成本动态化，助力企业决策
【明建云工程】项目管理系统提供多维度动态成本管控，管理层可分权限随时查看各项目成本最新动态，详细数据可钻取查询，实际成本可视化展现。通过成本实时预警，让公司和项目的各项成本尽在预算控制中。
三、合同在线化，风控更合规
【明建云工程】“合同管理”功能帮助企业实现合同-付款-票据一一对应，各项合同按规定交由各部门进行线上审批收录，明确权责有效规避合同风险。合同已付未付情况一目了然，避免出现多付、错付、供应商纠纷。
