一、企业概况
赤峰维利斯房地产开发有限公司是内蒙古赤峰本地规模领先、产业链完整的民营龙头企业。企业深耕区域市场多年，坚持自主投资拿地、自主开发建设、自主营销运营、自主物业服务，深度参与城市更新与商业配套打造。为带动周边商业活力，企业同步拓展生活服务与商业配套板块，形成 “地产开发为核心、商业服务为支撑” 的产业生态。
目前企业旗下产业覆盖：
房地产开发
酒店运营
综合商超、汽车销售
物业服务、商业投资、休闲洗浴
各板块独立法人、独立核算、独立运营，构成 “一城多企、一企多项目、一项目多业态” 的复杂管理格局，在赤峰本地民营经济中占据举足轻重的地位。
二、管理挑战
随着企业版图持续扩大，多主体、跨业态、分散化管理难题日益突出：
公司数量多、数据不通
房地产、酒店、商超、物业等分属不同法人主体，业务流程、数据口径、管理规则不统一，总部难以实时掌握真实经营状况，决策依赖线下汇报，滞后性强。
业态差异大、适配难度高
地产侧重成本、进度、回款；酒店侧重营收、耗材、服务；商超重库存、流水、对账，不同业态管理逻辑差异显著，统一管理模型落地阻力大。
线下管理粗放、内控风险高
多主体分散运营导致流程不规范、费用管控松散、合同与付款管理不统一，难以形成标准化管控体系。
系统推行范围广、培训落地压力大
数十家公司、多个业态同步推进数字化，人员基数大、场景分散，统一适应系统业务模型难度较高。
三、数字化诉求：一套系统管全域，实现标准化流程落地
面对复杂管理格局，维利斯明确数字化核心诉求：
打破各公司、各业态数据壁垒，实现集团统一管控；
规范各类业务流程，统一管理标准；
实现多项目、多公司业务线上化、可追溯；
通过标准化系统模型，降低线下手工操作，提升整体运营效率。
明建云针对其多公司、多业态、集团化管控特点，搭建统一数字化管理平台，围绕流程标准化、业务线上化、多组织统一管理等核心场景，实现全业务规范运行、高效协同。
四、实施推进：老板亲自带队，周末攻坚推进数字化落地
为确保系统顺利落地、全员快速适应，维利斯展现出极强的执行力：
高层全程牵头
：企业老板亲自陪同、统筹推进，按分店、分公司分批组织培训；
全员放弃休息
：利用周末时间集中学习、集中演练，确保人人懂流程、会操作；
迎难而上适配
：部分业态业务复杂，与系统管理模型存在差异，团队仍坚持按标准执行，逐步磨合优化；
实施进度过半
：目前多板块、多公司上线推进已完成大半，整体运行平稳。
五、应用价值与阶段性成效
通过明建云数字化落地，赤峰维利斯已初步实现管理升级：
多公司一盘棋管理
各板块、各子公司在同一平台运行，数据统一口径、权限分级管控，总部可穿透查询、实时监管。
业务流程全面标准化
不同业态统一执行标准化流程，管理不再依赖个人经验，内控能力显著提升。
全业务线上化闭环
从业务发起、审批到归档全程线上留痕，杜绝体外循环，数据更及时、更准确。
全员数字化意识形成
从管理层到一线员工逐步适应系统管理思路，执行力与协同效率明显提高。
六、案例总结
赤峰维利斯作为内蒙古区域典型的多业态、集团化民营企业，以地产为核心、多元商业配套协同发展，管理复杂度远超一般单一业务企业。通过明建云搭建集团级数字化管控体系，企业成功打通多公司、多业态管理壁垒，实现流程标准化、业务线上化、组织一体化。
此次数字化落地不仅是工具升级，更是管理模式的全面升级。未来，随着全板块全面上线运行，维利斯将进一步释放管理效能、降低运营风险，以数字化支撑企业持续深耕区域、稳健扩张，成为内蒙古本土民营企业数字化转型的优秀范本。
