一、数据不清，劳务纠纷频繁
公司管理人员对于项目上合作了哪些班组、合同多少钱，已经付了多少钱，还有多少款要支付等问题都无法及时了解。同时，企业对现场临时用工的成本管理极为混乱。
二、费用核算不及时，成本失控
当项目实施过程中出现人机材成本超标、进度拖延、质量不过关等问题时，管理层无法掌握项目的实际情况，不能及时做出相应的纠偏决策，往往到项目结算时才能发现成本超支。
三、质量整改滞后，项目亏损严重
质安管理没有提前制定检查计划,而且发现问题也没有及时做好整改工作,安全管理岗位形同虚设,从而导致无效返工、无效整改。
明建云工程—数字化解决方案：
一、劳务管理实名化，纠纷规避更有效
【明建云工程】“劳务管理”功能满足劳务实名制管理实际需求，助力施工企业迅速建立劳务人员信息档案，实现劳务数据实时共享，让企业对用工情况实时掌握，避免劳资纠纷，维护企业与劳工双方利益。
二、成本动态监控，实时预警更安全
【明建云工程】工程项目管理系统帮助企业实现动态成本管理，即在项目投标、合同签订、变更签证、项目结算等成本发生阶段，实时反馈项目成本更新动态，实时预警。
三、质安移动管理，整改反馈更及时
【明建云工程】“质安管理”功能根据自定义巡检标准，发现问题随时拍，施工员可随时随地记录当天施工安全情况、填写信息及时汇报，多方在线协作，发现、整改、复验、形成问题闭环，可穿透查看每一条数据情况，追根溯源，找到问题症结所在。
