企业管理痛点：
一、资金管理混乱，风险高
公司无法及时了解每一个项目的动态资金，资金过多占用在应收账款项目上，造成资金周转率的下降。
开具发票回款不及时，无人跟踪导致资金被占用，付款查找困难，未收到票先付款或多付款等情况时有发生，报销账目不清晰超预算等情况。
二、施工周期长，项目进度失控
工程项目施工周期长，施工现场情况难于实时把控。班组不能及时上报施工进度，不清楚每个班组的施工效率，不了解项目的进度完成了多少，造成项目处于失控状态。
三、劳务管理困难，分包纠纷多
项目的劳务分包费用结算支付时，不能及时了解该项目目前的到款情况，只能通过分包单位的付款单被动地进行支出。同时，企业容易出现跟同一家分包单位分包项目过多而被绑定的情况。
明建云工程—数字化解决方案：
一、随手掌握资金动态，避免超付、漏付、错付
【明建云工程】项目管理系统为企业建立资金管理模型，实时掌控资金动态。收款发票开具进行线上审批，同时设置相应的回款时间和责任人，保证每笔付款可控，有效避免未收票先付款或多付款等情况发生。
二、进度实时更新，有效降低项目风险
公司使用【明建云工程】项目管理系统后，通过可视化数据记录并汇总每个项目的施工进度、施工日报、月进度汇报、项目巡检、劳务考勤记录、劳务奖罚记录等信息。将计划产值与实际产值形成对比，再结合预算消耗判断是否匹配，把控项目风险。
三、分包数据有来源，到款情况随手掌握
【明建云工程】项目管理系统为企业搭建了项目分包管理模块，老板可随时查看项目的同进同出数据，明确专业分包、劳务分包合同额限制，先了解项目进了多少款，再决定支付多少款。
明建云工程—使用价值：
降低90%诉讼风险
提高30倍人效
合同100%在线受控
“经营更安全，项目更赚钱！” 明建云工程帮助工程企业把千百个工程项目装到口袋中，让企业管理者在全球任何角落，也犹如亲临项目现场，让项目做到全过程在线化数智管理，实现项目可视、资金可控、风险可预！
