企业管理痛点：
一、材料超预算，费用严重超支
在施工过程中，材料的采购、提料超预算时，由于数据不能及时反馈，导致企业不知道材料费用在了哪个地方，用了多少，剩余多少，无法掌握材料实际成本地发生。
二、人机材成本超标，费用失控
以前受到传统管理手段的限制，当项目实施过程中出现人机材成本超标时，管理层无法掌握项目的实际情况，不能及时做出相应的纠偏决策，往往到项目结算时才能发现成本投入远远大于预期。
三、资金数据滞后，经营盈利不清楚
以前因为项目资金数据无法及时传达，利润分析要等到财务统计上报之后才能进行，但过程中影响因素过多，往往项目做下来账目不清晰，搞不清有没有利润，有多少利润。
明建云工程—数字化解决方案：
一、材料在线管控，严控材料成本
【明建云工程】项目管理系统将主材和零星材料分类管理，实现对材料的预算量-到货量-出库量-使用量-剩余量的全过程数据统计，汇总出项目上各类材料的总用量及费用。同时能够提醒零星材料费用是否超过预算费用，并支持材料费用支付申请审批流程。
二、动态监控，随时随地掌握成本动态
【明建云工程】工程项目管理系统实现了预算成本与动态成本分析，同时能够进行超标流程管控，企业管理者能够随时查看费用实时状况，项目利润可控。
三、动态利润分析，助力企业决策
【明建云工程】工程项目管理系统具备的动态利润分析功能，能够将目标利润与实时动态利润形成对比，同时生成可视化数据报表，助力决策。
综上所述，利用数字化管理系统带来的不只是管理效率的提升，管理效率直接带动产能，从而实现降本增收，助力企业长远发展。
