—— 花都诚锐项目负责人
2026年，花都诚锐携手明建云，启动了一场从“纸质流转”到“智能风控”的数字化转型，旨在为这家区域龙头构建一套“数据同源、风险可控、经营可视”的现代化管理体系。
01 客户简介
广州花都诚锐建设有限公司隶属于广州花都城市建设投资集团有限公司，是当地工程建设领域的领军企业。公司深耕市政工程领域，业务涵盖基础设施开发、公共设施建设等。
项目规模：当前系统内管理项目70+个，另有联合开发项目10余个，预计明年项目总数将突破150个。
业务体量：包含联合中标项目在内，总中标额已超70亿元。
行业地位：花都区工程建设龙头企业，承担着大量重点市政项目的建设与运营任务。
明建云创始人王小兵&花都诚锐成本合约部部长盛泽龙
02 业务规模激增，管理如何跟上？
随着业务体量的快速膨胀，花都诚锐原有的管理模式逐渐显露出四大核心痛点：
1、审批流程纸质化，效率低下
国企体制下，原有业务审批高度依赖纸质单据流转。签字环节多、周期长，且容易丢失，严重拖慢了项目推进速度。
2、数据口径不一，财务业务“两张皮”
项目部自行整理账目，财务部门另建台账，两者缺乏实时关联，常出现“对不上账”的情况，数据来源的不准确，导致经营分析缺乏根基。
3、决策缺乏支撑，资金风险高
管理层在审批付款时，缺乏统一的合同执行进度、四流匹配（合同、发票、资金、业务）数据支撑。
签？ 可能面临资金超付风险。
不签？ 可能影响项目进度，引发供应商纠纷。
这种“盲人摸象”式的决策，让管理层长期处于高风险焦虑中。
4、信息滞后，经营状况“看不清”
原有管理模式是OA流程结合纸质辅助，数据存在明显延迟。经营管理层无法实时掌握企业整体经营状况，难以进行前瞻性的资源调配。
携手明建云：数字化管理的三重进阶
针对花都诚锐的国企属性与业务特点，明建云制定了“基础夯实-风控强化-可视智能”的三阶段实施路径：
👉 第一阶段：基础业务上线，实现“数据同源”
✅ 核心动作：
全流程线上化：上线收入合同、支出合同管理，实现产值确认（对甲/对乙）、票务（开票/收票）、款项（收款/付款）的全流程在线运行。
一次性录入，多端共享：确保一线业务数据只需录入一次，即可同步至财务、工程、经营等部门，彻底消除“数据孤岛”。
建立六大台账：自动生成公司看板、项目看板及合同、资金、发票等六大标准台账，确保数据来源唯一、准确。
价值： 解决了“账实不符”的历史难题，为后续的风控与分析奠定了坚实的数据基础。
👉 第二阶段：引入智能风控，守住“资金底线”
✅ 核心动作：
AI智能预警：引入智能风控模型，系统自动校验付款比例是否合规。
场景示例：分包合同约定“前期支付75%，节点后80%，尾款10%”。若现场申请支付85%，系统将自动拦截并预警。
账户冻结机制：一旦触发重大风险（如合同未备案、发票未验真），系统可自动强制暂停支付，直至风险解除。
价值： 将事后审计前置为事中控制，从技术上杜绝了“人情款”、“糊涂款”，确保合同未达付款条件即支付的“超付”风险降至0%。
👉 第三阶段：经营可视化，实现“一眼掌握”
✅ 核心动作：
双级看板展示：提供公司级与项目级经营看板，支持大屏展示。管理层可实时查看产值完成率、资金回笼率、合同履约进度等关键指标。
自动化报表推送：系统自动推送日、周、月报至相关领导钉钉/手机，无需人工汇总。
价值： 提升了决策效率，让管理层从“找数据”转变为“看数据”，大幅减少了因信息不对称导致的沟通成本。
应用价值：数字化带来的管理升级
通过明建云的数字化赋能，花都诚锐将实现以下成效：
效率提升：因数据不全、口径不一导致的沟通会、协调会预计减少30%，审批流转效率显著提升。
风险归零：通过系统刚性约束，合同超付风险降至0%，有效保障国有资产安全。
人效优化：财务与经营人员从繁琐的对账、制表中解放出来，转向更高价值的分析与管理工作。
结语
对于像花都诚锐这样的企业而言，数字化不仅是技术的升级，更是治理能力的现代化。
明建云通过“数据同源+AI风控+经营可视”的组合拳，帮助花都诚锐在70亿体量的规模下，依然保持了管理的敏捷性与安全性。未来，随着150个项目集群的全面上线，这套体系将成为企业高质量发展的核心引擎！
