【收藏】建筑企业如何实现利润倍增？只需掌握这5个要点！

建筑企业必须建立科学、健全的管理制度，为企业成本控制精细化管理提供制度保障。

成本制度杜绝生搬硬套、摘抄公司管理文件，内容一定要与施工现场的实际工作接轨，明确管理过程中的责任界限划分、审核、考核机制，经公司审议通过后，各司其职、督促执行。

施工进度计划编制准确，能为工程竣工结算提供许多参考依据，减轻预结算的后期工作量。

项目人员根据工程总进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工，减少窝工、停工等现象，提高生产效率。