深度好文 | 疫情之下，建筑施工企业如何挺过寒冬？

减编：整个公司进行缩编，把能够在公司层面共享的人员统一合并到总公司，多项目进行共享。比如原来区域层面的成控、工程人员等，统一合并到公司；公司层面合并分管领导的业务范围，减少高层人员编制。明建云有不少合作企业缩编超30%。

减员：针对现有人员进行审视、优化。比如针对实习生、初中级未转正人员，直接进行裁员处理。明建云有一个合作客户，从去年年底接近600人的规模，直接减员到400以内，减去了三分之一的人工成本。

减薪：人员优化后，不少建筑施工企业同步还采取了减薪动作，降薪幅度在15%以上，有的去年年底的奖金停发，在这种情况下，就会有很多一线员工因为不能接受薪资调整离开了，这是一种必然情况。但是企业要活下来，首先要保住现金流，在疫情之下“三减”实属无奈之举。

对于建筑施工企业来说，虽然编制减少了，人员精减了，项目的事情并没有少，项目体量还是有那么多，那就意味着，一个人可能同时做一个半人或者是两个人的工作量，所以企业必须要想办法提升整体的运营效率，来“减脂增肌”。

这个时候数字化就显得极其重要，比如原来纸质审批、线下沟通、找人签字这些相关事项，在使用明建云工程项目管理系统后，就能变成基于钉钉、企微生态平台在线办公、在线协作，帮助企业实现收入、成本、支出、利润的数据在线化，把项目现场的人、材、机相关的业务和审批在线化，帮助企业老板随时随地掌控项目情况。

项目管理在线化与数字化

成为建筑施工企业提升效率的重要手段

当前上海疫情相对严重，建筑施工企业的很多项目都分散在全国，更需要把那些没受到疫情影响的项目管理好，及时做好产值确认工作，完成产值后准备完整的材料找甲方申请，确保每笔回款及时到账，帮助公司获取更多的现金流。所以项目管理在线化与数字化就是他们最核心、最重要的一个手段。

项目管理在线化包括：组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线。

组织在线指的是基于钉钉和企业微信的在线沟通，沟通在线指的是用视频会议去替代原来的传统方式，这种方式其实也还是要考虑它的整体效率。协同在线就是用在线的审批流程去替代原来的手工审批流程，包括就是有一些轻量级的微应用，比如说使用在线的人力资源管理系统或者是绩效管理系统、OA系统等去帮他实现在线协作。

那么业务部分更多的，就是比如使用明建云工程项目管理系统，从经营投标到合同到业务执行，实现业务单据的在线化，以及过程中的成本管控，避免成本超标。还有就是资金支付，通过智能数据看板清晰看到公司账上的余额、预计回款金额、预计支出金额等数据，帮助企业做好准确的决策。