明建云重磅推出工程企业数字化整体解决方案：10大核心场景，帮助传统工程企业战略升级为数字化企业！发表时间：2022-12-13 09:36 大部分传统工程企业在经营过程中都会面临以下问题： 1、经营数据不清晰，老板永远是最后一个知道企业真实经营数据的人； 2、缺乏风险意识，成本管理失控，项目施工到一半发现成本超标； 3、合同审批程序复杂，不仅浪费时间，还耽误合同签订的有效期； 4、财务见票就抵，税务风险高，台账登记工作量大，可靠性低； 5、企业管理者很难实时了解项目进度，成本不可控，延误工期； 6、工程进度与材料供应混乱，材料积压、调拨混乱，成本严重超支； 7、临时用工考勤难，劳资纠纷频繁，核算用工成本难，劳务合同不清晰； 8、质量安全检查流于形式，整改反馈不及时，资料保存不完整，安全生产事故频发。
企业经营情况随手掌握，将业务、财务数据全线打通，与项目执行深度融合，清晰了解收支情况，自动生成台账，实现项目可视、资金可控，风险可预测。
智能风控，及时预警，从收入、支出、利润、资金、到期等维度，基于标杆企业提炼出数十个核心控制指标，既能实时预警（业务发生达到控制阑值立即提醒对应人），也可事前强控（当业务发生达到控制值时将禁止提交审批)，并形成预警任务，安排责任人进行督办落实，真正做到灵活、高效、全面的智能风控。
成本管理动态化，项目盈亏更清晰，支持从造价软件一键导入工程量清单生成目标成本，基于分部分项、工程进度形成关联，动态生成实际产值和动态成本；实现目标成本与实际成本对比，进行成本过程动态监控和预警，实时掌握项目盈亏情况，实现精细化管理。
工程管理可视化，保障项目准点达成，梳理企业内不同项目类型的管控模式，对项目任务进行分解、落地与执行跟踪，通过移动端实现跨部门高效协同；结合日志、周报实时更新项目进度，及时反馈形象进度动态，管理者打开系统即可掌握项目现场情况，多维度进行分析跟踪，真正做到事事有着落，件件有回音。
物资管理数据化，现场材料更节约，实现从事前计划、事中执行到事后分析的物资全周期管理，串联企业采购、运输、验收、供应、保管、发放等一系列流程，从而轻松打破物资产权不明，账实不符，流失严重，配置不合理等现象，实现企业效益最大化，增强企业竞争力。
劳务管理实名化，纠纷规避更有效，满足劳务实名制管理实际需求，助力施工企业迅速建立劳务人员信息档案，实现劳务数据实时共享，让企业对用工情况实时掌握，避免劳资纠纷，维护企业与劳工双方利益。
质安管理移动化，整改反馈更及时，根据自定义巡检标准，发现问题随时拍，施工员可随时随地记录当天施工安全情况、填写信息及时汇报，多方在线协作，发现、整改、复验、形成问题闭环，可穿透查看每一条数据情况，追根溯源，找到问题症结所在。
明建云通过多年的行业经验积累，与腾讯云、五矿二十三冶建立了紧密的战略合作关系，共同致力于为工程建设行业赋能，帮助工程建设企业实现数智化管理！ |
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