【精彩回顾】互联网时代下，工程企业如何做好合同管理和财税管控的风险防范，提升企业利润？答案都在这了！

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防风险、提利润，标杆企业的合同管理最佳实践

                                           明建数智研究院院长   钟洪涛

合同管理水平已经成为企业经营管理水平高低的一个缩影。

从当前来看，很多建筑施工企业其实已经实现了财务会计的电算化和基础的合同管理，但这些并不能对企业利润提升带来帮助。只有将合同管理真正融入到业务中，才能真正实现防风险、提利润。在这个主题中，钟洪涛院长分享了过去一年研究院提炼的行业标杆最佳管理实践，以帮助企业使用数字化对企业经营管理关键环节进行重构，真正做到防风险，提利润。管好合同，就防范了企业50%以上的风险，守住了企业80%以上的利润。

借助“明建云工程”数字化应用，深度融合企业经营业务，发挥协作优势，就能帮助企业轻松实现利润提升和风险管控。钟院长从如下三个维度进行了分享：

1、外扩收入，提升利润。在“明建云工程”收入模块，能够通过及时跟踪收入合同数据，包括项目现场产值的审定，以及变更洽商的单据记录和业主及时确认，来保障项目现场的二次经营收入。

2、内控成本，降本增效。在“明建云工程”成本模块，可以通过对预算成本的分解，实时管控业主方的销项发票和供应商的进项发票，以成本动态管理为手段，建立全过程的成本管理体系，保障税务筹划的合理性，做好下游供应商合同的成本控制，控好成本，降低成本。

3、减少垫资，资金风控。通过对业务核心逻辑重新构造，清晰地掌握每个项目当前的资金回正情况，合理安排该项目的支付资金计划，加快资金回笼，防止项目严重垫资，确保资金流健康，提升企业在当前时代下的资金安全和经营稳健。

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金税四期监管下，企业如何做好税务风险管控？